传统车企是另一个诺基亚吗

其实，很早之前，丰田就开始探索电动汽车的研发。

　　上世纪 70 年代，由于全球大气污染日益严重，日本政府实施了一项较为严格的污染标准，并宣布如违反此标准的企业将面临较大的经济处罚；无独有偶，彼时在石油危机爆发的影响下，日本国内经济增长放缓。 

　　就在这样两个因素的影响下，让丰田开始思考要研发更省油的汽车来保证自身的发展。而随着 1990 年美国汽车市场的一个变化，让丰田敲定了发展电动汽车的计划。 

　　当时，加利福尼亚州政府对当地所有车企提出了一个要求——要在美国市场上销售汽车，就必须满足美国加州的 ZEV（Zero Emission Vehicle）法规。简而言之，就是让汽车制造商需要出售一定数量的电动汽车。 

　　而就在两年前，丰田刚在美国肯塔基州建立了独资工厂 TMMK，这就意味着想要打开美国市场，就必须要在电动化方面做出一定推进。


 

高报酬来自品牌旺盛的直播带货需求。

　　今年的疫情带来线上营销场景的急速增加，很多品牌和商家，都想从直播电商里面找增量，并且希望和明星达成合作。秒针的调研数据显示，2020 年超 5 成品牌广告主称将直播作为营销重点。

　　适应规则

　　在直播带货的竞技场里，明星无法改变规则，只能适应规则。

　　要成为明星主播里的“李佳琦”“薇娅”，首先必须保证稳定、持续的直播频率。直播行业有个说法，一场直播根本不重要，重要的是第 100 场直播怎么样。但目前只有极少数明星能够长期直播。
 

尽管这些年无人机行业经历过资本寒冬期，大疆也曾陷入国内外无人机“黑飞”的负面争议，也曾出现过销量下滑的危机，但最终依然保住了市场。 

　　在一个新兴的领域，与国外强者共舞，极大的竞争压力下，大疆开辟出了一条路，最终大获全胜。 

　　可以说，大疆的竞争壁垒是坚硬的，但如今面对着内忧外患，大疆也显示出脆弱的一面。

　　不再傲慢，寻求突围 

　　如今，大疆正在面临史无前例的危机和挑战，从内而外迎来了转折的关键节点，而这一切至关生死存亡。 

　　无人机让大疆走到了如今的位置，大疆却不再希望自己仅仅是一家无人机公司。 

　　大疆无人机的产品结构，除了无人机产品，还有云台相机灵眸系列、手持云台 RONIN 系列产品，前者为其贡献了大部分营收。 

　　据前瞻产业研究院，大疆在 2015 年-2017 年营收分别为 59.8 亿元、97.8 亿元、175.7 亿元。消费级无人机仍是大疆的主要收入来源，占据超 80% 的比重。 

　　而行业增速放缓、无人机市场竞争日趋白热化，又给大疆增添了业绩压力。 

　　这一切也让投资人焦虑和担忧。两年前，近百家投资机构在大疆苛刻的条件下，进行了竞价，人们感受到大疆强势而傲慢的一面。

　　如今，投资人的态度转换，渐渐萌生退意。据全天候科技报道，在一些投资人看来，“大疆肯定到了 IPO 的阶段了”。但一直以来，大疆都没有沟通过关于 IPO 或者下一轮融资的安排，这让不少投资人被动而焦虑。投资人的退出需求越来越强烈。 

　　压力之下，大疆需要扩张业务边界，讲述更多故事，这也是在美国禁令压力下，为自己找到后路。 
 

　来自云南的 AI 组亚军智多莓队，这支横跨农业科研、数据分析和人工智能等领域的复合型团队，在商业化上更进一步。他们在比赛过程中验证了数字农业的可行性，便成立了公司，用 AI 来帮助草莓种植户解决种植问题，甚至已经在昆明滇池旁与一百多户草莓种植户完成签约。而受这次比赛的启发，AiCU 队也已经决定待疫情结束之后，回国创业。

　　其实对于中国「大国小农」的情况，数字化更多是生产模式的改变，不一定非要依赖非常「高精尖」的传感器、探头，它本质上是一种探索，探索用新技术帮助小农主体的生产经营方式带来改变和提升。

　　以前人们总说，我国农业领域是人力流失，但在我看来，可能说「人才」流失更准确。

　　人力不够的根本原因是农业不够赚钱，不赚钱当然也没有人才愿意在这里「淘金」，智慧的聚焦就不够，创新也难以发生，对资本也没有足够的吸引力，所以生产力就难以提升和跨越。农业的升级，确实需要从人才和科技的「冷启动」开始，需要有人推一把。

　　当互联网语境被讨论大数据杀熟、信息茧房、算法公平的情绪所填充时，田间地头同样需要数据和算法，需要年轻人带来的新思路。

　　科技降维，农业才能升维，这件事值得多些关注。对带头推动这件事的拼多多，虽然开始的时候我看不懂，但看完这半年的故事，我愿意给个五星好评。
 

　除了业务模式和工作强度，文化的水土不服也是头痛问题。陆奇惯用系统性的方法解决问题，把问题变成理性化、可拆解成的任务，他的讲话风格也常带着一种引起舒适的框架感、逻辑美。

　　这种看似无懈可击的方法，也有不灵的场景，比如在中国。

　　之前陆奇被问到过不灵这个事，他的回答是“对我来讲一个很大的挑战是，如果一个人他对你讲的话，和他想的、做的不一致，这样就没法真正共处了”，而中国正是上述三点“有点远”的地方。对于文化的理解不一，黄峥也对陆奇提醒，“Qi，你很美国，你一点都不中国”。黄峥认为陆奇在很多地方会吃亏，陆奇也觉得他“讲得很对”。

　　如果翻看奇绩创坛的官网，你会在显眼位置看到一栏叫做“行为准则”，与常规的公司、业务、答疑栏并列，这太不常见了。

　　“行为准则“强调诚信，对创业者提出了各种条条框框，多达十数个。除了禁止泄露内部信息、禁止欺诈违法等，甚至提出言出必行、不卑不亢、申请和面试中保持诚实、勿做出可能伤害公司和奇绩创坛声誉的行为……

　　这里边有些是公德，有些虽不至于涉及私德，但也至少是“下限很高的道德”。

　　但你要知道，北京的创业者前几年被“狼性”、“996”洗礼过，刚刚学会“创业的原罪”那套说辞，你陆奇把这些准则摆出来，肯定会让奇绩创坛错过很多人。

　　这显然是没办法的办法，里头大概是陆奇想传达的信号——德行，口碑，会成为寻找合作伙伴的第一标准，套用一句老话说：我这个人口碑不错，你跟我慢慢处，处不好你自己找原因。陆奇必须要守住“零差评”，气味不对的人才会离得远一点，“没法真正共处”的人才能少一点。

　　终极问题来了。顶级的人脉势能，人工智能执牛耳者，“硅谷最具权势的华人”……陆奇为什么偏偏要去做一个模式打问号、劳力又劳心的辛苦“小买卖”？

　　他最新的万字演讲，其中两点有些端倪。

　　一是，陆奇对 YC 模式仍然高度认同，对适应中国市场也很有信心。他说 YC 独特的早期创业公司加速模式，已在过去 15 年已在美国和全球得到充分验证，奇绩创坛站在 YC 的“巨人肩膀”上，已把这一模式进行了“彻底的本土化”。

　　二是，陆奇对人工智能浪潮，有着超强的信心和耐心。陆奇认为，AI 现在不是爆发的时候，但在接下来的 5 年、10 年、20 年，要让 AI 进入每一条流水线，每一个厂房。

　　说实话，第一点无法讨论，至少目前，没有任何实际证据来证实或者证伪。

　　第二点才最可能接近他的真实想法。看到这里，我才意识到自己哪里搞错了：在此之前，我居然试图从资本的角度去理解陆奇与奇绩创坛。

　　陆奇曾说奇绩创坛他想做上 15 年。结合上述预判，他很可能会在途中赶上人工智能真正爆发的那一刻。奇绩创坛，是他等待这一浪潮的地点，也是推动这一浪潮的方法。从这种角度讲，“中国 YC”反倒是最可靠的位置——稳定、敏锐、前沿——让他置身其中，等风来。

（编辑：信阳站长网）

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