首席信息官奖得主为未来提供的6个IT领导力建议

展业务的过程中所得到的经验和教训。这些奖项由纽约首席信息官领导力协会颁发，该协会是一个专业团体，每年都会表彰首席信息官在技术领导力方面的卓越表现。

疫情带来的变化将如何塑造首席信息官未来的领导方式。每个获奖的首席信息官有着不同的看法，但是他们的回应和建议表明，他们并没有浪费这一危机。

以下是这些首席信息官从危机中获得的6个经验和教训：

1. 管理工作，而不是管理人员

获得2020年纽约首席信息官领导力奖项的视频通信软件提供商Zoom公司全球首席信息官Harry Moseley说：“在这场疫情发生之前，领导者按照规定的时间表管理员工，该时间表规定了谁负责完成工作。在过去的一年中，这种方法发生了变化。在后疫情时代，首席信息官的领导力是管理完成的工作而不是管理人员。由于大量员工的工作方式转到远程工作，现在许多员工可以灵活地定义自己的日程安排，从而改善工作和生活之间的平衡。

考虑到这一点，在疫情发生之前，许多员工需要获得批准才能‘在家工作’。而现在却需要批准才能‘在办公室工作’。这深刻地表明一切都发生了变化。接受这一变化并专注于让员工完成工作的领导者将会获得改进员工体验，从而使员工更容易完成工作。这不仅会使员工受益，而且还将帮助组织取得更大的成功。

2. 具有同情心

获得2020年纽约超级全球首席信息官奖项的金融服务商摩根士丹利公司首席信息官兼财富管理技术负责人Sal Cucchiara表示：“在过去一年，我们看到了以同情心引领变革的力量，我们希望确保在后疫情时代中保持这种品质。我们在疫情期间保持韧性的一个基石是，我们的员工具备直面困难时期的精神力量和决心，无论是冠状病毒疫情、养育子女的挑战还是工作压力都在努力克服。我们可以通过将重点放在员工健康和福利上来获得这种组织力量。”

他说，“作为领导者，这意味着我们必须定下基调，并让主管富有同情心地对待他们的团队成员。当2020年发生的危机到来时，我们公司为全球各地的员工的多样化工作环境和风格提供支持，从而增强了同理心，为员工提供了更大的灵活性。我们从管理过渡到协作，以新的创造性方式与员工保持联系并建立团队：通过即席Symphony聊天，没有正式议程的圆桌会议以及Zoom视频会议。

我们不断调整策略以适应不断变化的技术环境，但是这次变化更加深刻，并影响了我们的企业文化。领导力现在比以往任何时候都更为重要，而同情心将使我们的员工能够在新常态中不断成长和发展。”

3. 加强适应性以加快转换速度

获得2020年度全球纽约首席信息官奖项的天然气开发商Sirius集团高级副总裁兼首席信息官Beth Boucher表示：“在过去的一年中，我了解到我们的员工比我们想象的要更加精通数字化，也更能适应变化。在疫情发生之前，我们的组织规范支持面对

（编辑：信阳站长网）

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