FDA终于发布首个医疗AI行动计划，一切要归功于这个人

　　“时代发生了改变，‘要求’外卖店升级”。他提到，如今送餐标准、外卖容器标准等，都有了严格的限制。餐品不仅要安全卫生，包装容器、店面 LOGO、菜品、图片等，需要在前端展示给消费者的部分，要求也越来越高。而品牌只有这样不断进步，才能持续生存下去。 

　　近年来，消费者对外卖品牌的认知度增高、需求量增多，但是依然缺乏对商家的信任。外卖脏乱差的认知，依然存在于部分消费者心中。 

　　“连锁品牌，对消费者而言更具信任度。”邓公断认为，“外国餐饮企业中 70% 是连锁，只有 30% 是个体工商户，但在国内是刚好反过来的。” 

　　“通过这次疫情，国内连锁化可能会加速。” 邓公断说。 

　　彭雷也提到，由于小店抗打击能力较差，疫情期间倒掉后有大量位置空出来，最后落入连锁门店手中。再加上连锁门店的资本能力和管理水平更高，也更容易拿到好位置，也进一步加强了抗风险能力。 

　　疫情正在推动市场的洗牌，让餐饮行业的连锁化迅速提升。 
 

　　并且，字节跳动相对于目前头部手机厂商在硬件供应链中并无优势，极大的硬件成本成为了字节跳动的负担，因此，字节跳动在教育端的硬件产品研发中转向了台灯。

　　这是一举两得的做法。2020 年，受疫情影响，在线教育成为了资本吹捧的香饽饽，作业帮、猿辅导等在线教育企业不断获得融资，这让字节跳动也感受到了更多可能。

　　据多鲸资本教育研究院预测，到 2022 年，仅 K12 智能教育硬件的市场规模就可能达到 570 亿元人民币。加码教育硬件顺理成章地成为了字节调动最重要的战略方向之一。

　　教育硬件已成为字节跳动攻向教育业务的抓手之一，字节跳动教育负责人陈林曾公开表示，一个理想的教育产品，“要在软件和硬件的结合上取得突破。”

　　“硬件的方向有很多种，像大力台灯也是一款集合屏幕和摄像头的教育硬件产品，它的综合成本要比手机省太多，并且台灯的价格很便宜，基本不会对库存有太大压力。”一位智能硬件行业分析人士道。

　　这也是相比手机而言，字节跳动能够轻松掌控硬件市场的初级做法。就当前而言，已经有很多教育公司推出了相关的硬件产品。比如网易有道销量最多的硬件品类为词典笔，其潜在用户是总数近 3 亿的中国 K12 学生群体。

　　二

　　“字节跳动利用手机来做教育本身就是错误的发展方向。”上述分析人士补充道。

　　他认为，能够攻下教育硬件市场的方法有很多种，但字节跳动在之前选择一条最费钱最不明智的道路。“现在的台灯都要比做手机好太多，并且字节拥有完整的 APP 开发体系，走重软件轻硬件产品对他们来说会更容易些。”

　　就在字节跳动宣布将手机按下暂停键之前，老罗的老部下吴德周准备计划在 2021 年第一季度进一步内侧办公硬件，但现在看来，这个变数或许令吴德周在今年的计划上不得不作出改变。

　　在老罗时代，吴德周可谓是他的救星。当时，老罗在做产品上没有任何经验，这被其称为短板。罗永浩曾说，“不要弥补自身的短板，要请有长板的人来补你的短板。”而补短板的这个人便是吴德周。

　　吴德周在手机界被公认是一位“传神”之人。他 2001 年便在华为打拼，曾带领荣耀团队为业界开创了一个范本。“吴在华为的能力是强的，我很佩服他。荣耀手机是吴一手做起来的，从 0 到 1 仅用了几年时间。”荣耀前员工曾评价他道。

　　因此，罗永浩不惜重金将荣耀的“功将”吴德周聘为锤子科技的 CTO。当时的锤子充满了困难，前景不明，吴德周的选择让许多人惊讶，表示不理解他的决定。

　　而吴德周加入锤子后的第一件事就是扩招锤子的硬件团队，但即便是在吴德周的带领下，没有多少家底的锤子科技就陷入了资金危机。可以说，一个理想主义者最终却被理想打败了。

　　锤子先后共融资只有 17 亿元人民币，这也只能让罗永浩在小众的跑道里负重前行，直到字节跳动成为接盘手。但当字节跳动宣布收购锤子手机时，外界一片哗然，一家没有任何硬件功底的互联网企业，居然当仁不让地接盘了锤子。

　　“做硬件真的很难，没有硬件基因的公司是很难做起来的。”上述分析人士称。

　　总结锤子的过往，从锤子 T1 定价失误和难产，到锤子 T2 代工厂倒闭，再到让罗永浩激动已久的 TNT 工作站，最后到字节跳动收购后发布的两款手机产品，锤子再也没能成功过河。

　　但在这个世界上，还是依然有人愿意为情怀买单，不然我们也就不会看到不到 10 万台的销量。

　　三

（编辑：信阳站长网）

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