为推动中国游戏产业发展作出贡献

活得这么痛苦的情况下，之所以没有散伙打工，就是因为自己还是不甘心，总觉得还能在方法和产品上找到翻盘的机会。而且团队已经搭起来了，也联系上一些工厂和客户资源了，不想轻易地扔掉。每个创业者可能都会有这样一种心态——创业越久，越不想轻易承认自己失败，还是会挣扎一下。

　　前段时间有个朋友和我说想创业，我一开始还告诫他：你想明白了再做。但最近我想明白的一件事就是——创业永远没有想明白的时候，很多如今头部的一些公司，他们创业时候也没有想明白很多东西，只不过他们可能资源更好一些，用一个故事就可以打动别人。我现在的态度变成了，如果真的想创业就去做吧，遇到问题，解决问题就好了。

　　为了不让这家公司倒掉，能每个月按时给员工发工资，我一直在消耗自己的积蓄。而且我还会自己找赚钱的路子——比如我有网站优化方面的特长，会接一些网站搭建、优化的活儿，目前服务了几个客户，收入还不错，想着再找一些同行，为他们做服务。这也是探索公司转型的一次尝试吧，以后也有可能重点发展网站优化这块业务。

　　半年没一分钱收入

　　工作室从拍短片转型长片储备

　　Arkay  26 岁影视工作室

　　我从传媒大学毕业没几年，和同学一起开了一个工作室，拍广告和短片。

　　4 月份，刚花 20 万在高碑店文化园租下三层楼，一层办公，一层拍摄，一层住宿。前几个月疫情短暂性缓解，行业有所好转，我们都有点松懈，但没想到在资金回转的关键性节点，北京第二次疫情把所有计划都打乱了。

　　当时，我们手里的项目黄了一半，去年项目的十几万尾款一直到不了账，今年直到 7 月份，工作室还没有一分钱收入。而且那个时间点又快交下一波房租了，我们手里的钱，基本上都耗尽了。我找最好的朋友，开口借了 10 万，第一次借这么大一笔钱，勉强熬过去了。
 

从时间来看，调整大多集中在年前、年中和年末。

　　调整最多的是常常被认为落后的百度，1 月 8 日，百度升级 AI 体系。原来 AIG (AI 技术平台体系)、TG (基础技术体系)、ACG (百度智能云事业群组)整体整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为 AIG)。新 AIG 包含技术中台群组(TPG)和智能云事业群组(ACG)两大群组，继续由百度 CTO 王海峰负责。

　　2020 年 3 月 13 日，百度再度围绕对云业务进行架构调整，CTO 王海峰发内部邮件称，百度智能云的云计算、智能金融、智能客服、渠道生态等业务的负责人直接向王海峰汇报，尹世明、张志琦将另作安排。

　　百度表示，这次组织架构调整是内部资源优化整合。从 2019 年起进行的一系列调整显示智能云战略地位一直在升级。

　　2019 年 9 月 2 日，李彦宏发出全员内部信，宣布进一步升级“云 +AI”战略，百度智能云与 CTO 体系高效融合，要用更高效的方式发挥 AI 优势。2018 年 12 月 18 日，百度内部智能云事业部升级为智能云事业群组，同时承载人工智能 toB 业务和云业务，这是百度智能云此轮调整的关键起点。

　　组织架构的变化，需要从历史沿革中寻找规律，2017 年陆奇的加入，百度迎来“决胜 AI 时代”，直接将部分与人工智能无关的业务被边缘化。并对组织架构前后进行了多次调整，而后形成了六大事业群平行的基本架构。然而，2018 年 5 月，陆奇离开百度，百度的转型和调整止步。它错过了移动互联网时代，虽然陆奇作为“关键先生”也未发挥关键作用，但是，他的策略并没有被完全推翻，百度希望希望通过李彦宏版的“智能云”扳回一城。

　　阿里、京东、美团、滴滴、字节、小米、快手等大厂也已经进行了组织架构调整。

　　从调整方式来看，它们普遍整合了相关业务并将核心的部门升级事业部门为事业群，这种组织方法以部门、产品组为单位，有其边界简明和利于快速尝试的优点。

　　比如，京东升级零售企业业务事业部升级为京东零售企业业务事业群，继续由宋春正负责，向徐雷汇报。此外，据 36 氪报道，主攻下沉市场的京喜也完成新一轮调整，由事业部直接升级为京喜事业群。

　　为了追赶社区团购业务短板，京东通过架构调整以快速响应。它成立了单独的社区团购事业部，整合了京东原有的社区团购业务。新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及 1 号店业务均全部整合进京喜事业群。据媒体报道，京东内部员工透露，该调整没有发布任何内部邮件，“只是开了一个面向集团的宣讲会，主题则是‘挖人’”。与美团、拼多多类似，京东目前也在挖掘各部门精兵强将组建社区团购团队，并由刘强东亲自带队。

　　除此之外，8 月，京东物流 CEO 王振辉通过全员信宣布，京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象三大升级，以更年轻、更科技、更开放的形象开启下一个征程。

　　王振辉表示，京东物流使命将升级为“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”，愿景将升级为“成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商”；组织架构将升级为“梦想 787”：即全国 7 大区域、8 个前台和 7 个中后台；品牌形象将更新为“JDL”，其中 JD 即京东，是京东物流发展的根源和价值观指引，L是 Logistics（物流），也是 Lead（引领）、Link（链接）、Less（简洁）和 Love（爱）。

　　12 月 10 日，媒体报道，滴滴正式开启新一轮架构调整。其中，整合两轮车、代驾、跑腿、货运等业务成立城市运输与服务事业群，任命付强担任新事业群 CEO 兼事业群安委会主任，直接向程维汇报。

　　除了进攻性动作，通过组织架构调整，大厂也正在求稳。

　　12 月 11 日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已针对核心“电商业务”和阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。此次调整主要针对核心电商业务和本地生活多个高管职位作出调整。
 

罗翔老师是今年B站最火的 UP 主之一｜B站截图 

　　4、视频 UP 主

　　当疫情把人们困在家里的时候，视频被用来消遣时光。于是有了需求。

　　相机，手机，大疆和 GoPro，摄像头无处不在。无意的日常和蓄意的表达被记录下来。剪辑工具也越来越易用，在手机上戳戳点点，就可以剪出一段效果不错的视频。于是有了创作者。

　　三两个人就可以拍一个系列短剧，在抖音上，千百万人每天催着创作者更新「连续剧」。一个人也可以独立创作，对着镜头说一段话，或者写好文案录音配画面，在 B 站上，千百万年轻用户追逐着渊博的知识和有趣的灵魂。

　　2020 年 Q3，B 站活跃创作者达到了 170 万人。西瓜视频活跃创作者在 2020 年 8 月超过了 320 万人。西瓜视频透露，今年每天有超过 8000 人加入视频创作人行列，他们拿出 20 亿元鼓励创作者。B 站也在加速商业化，通过多种广告形式激励创作者。

　　未来会有更多。

　　所有人都相信，视频领域会诞生下一个公众号，一个令所有自信有才华的创作者们趋之若鹜的平台。于是夹杂着「古典自媒体」的自嘲，很多文字创作者也开始学习视频语言。

　　平台在慢慢变多，有些人适合 B 站、西瓜，有些人适合抖音、快手，还有人喜欢在视频号里表达。视频平台在「优爱腾」长达十年的版权战争之后，迎来了全民化的视频时代。

　　紧张的商业故事还在继续，平台们在未来十年你追我赶争夺着的，正是那些仍在暗处闪闪发光的视频创作者们。

　　举起相机，打开剪辑软件，去做视频吧。

（编辑：信阳站长网）

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