Ruby 3.0正式发布

当然，新基建里 AI 涵盖的范围有多大，一些新技术是否有机会纳入？可能值得进一步探讨。

　　比如类似 GPT-3 等需要大量资源去做训练，才能进一步推动起来的潜力新技术等。我们发现 AI 的训练越来越贵了，已经不是一个教授团队和创业公司可以承受的。

　　对于这样存在类似潜在爆发性成长的技术，是否能有机会能从更高的维度推动，值得期待。

　　李根：您最近也旗帜鲜明提出了“AI 新经济”，所以是时候用这个新概念来定义这个时代了吗？

　　李开复：对，虽然很正面的描述，但是时候了，我最近在《纽约时报》写了一篇专栏文章，里面谈到的就是说刚才讲的疫情促进了数据化、IT 化、AI 化。

　　疫情推动了各行业的数据化，其实一个隐忧就是“工作被数据化”了，可以被外包或者 AI 取代。

　　当我们有这么多机器人的时候，它也会取代很多蓝领的工作，白领其实也是一样的，很多后台、BPO 的工作，在做文件处理的，或者是做客服的，这些工作都会被挑战。

　　有些人会说我们要把技术发展的慢一点，但这些绝对不符合实际，因为没有技术是会慢下来的。

　　AI 新经济一方面我们要拥抱这些技术进步，让它尽快触达每一个角落。但同时，它所带来失业的问题，我们需要有一些针对性的应对措施。

　　所以我的文章主要谈的就是，怎么样能够快速地让社会认知，繁复的、无技巧的重复性的工作将会消失，然后如何重新训练这一批人，帮助他们快找到新的方向，去做更有价值也更擅长的事情。

　　与此同时，大家就能花宝贵的时间在我们更有价值、更热爱的事情，比如艺术、公益等创意和决策类的工作，或者是多和亲友相处，结交认识新朋友等等。

　　这将发挥人类的光芒，我把他称为一个新的文艺复兴，让人可以再一次找到意义——人为什么而存在？

　　全球化依然是必然之路，中国软件将占世界半壁江山

　　李根：上一次文艺复兴伴随着第一次全球化开端，但这几年全球化进程似乎受阻？中国创业者想做 80 亿人的生意，但事实证明很难。

　　李开复：全球化是必然之路，很多“美国至上”的人说中国是没有创新的，只有中国人用中国的软件，但是我们在座的每一位都知道，中国过去 10 年发生了巨大了改变，这句话在今天是完全错误。

　　因为中国的创新从 TikTok 到华为，到小米，到美团，还有很多创新的公司，包括我们 AI 四小龙，这些都是美国没有的。

　　所以我们应该非常的自豪，今天中国的创新至少在 IT、AI 的领域是有机会弯道超车的。有一些地方美国更强，技术更深，但是我们的商业化做得更快。在这种前提之下，我们自然也必然会走向全球。
 

和绝大多数中国的制造业工厂一样，特斯拉上海工厂的生产线也是三班倒，24 小时不间断运转。一个轮班是 12 个小时，这意味着需要长时间站立工作，几分钟来一个零件，就需要上前安装，这样的工作强度之下，无法把注意力再放在别处，“只求吃饱，一会儿还要继续干活”。

　　有时候刘卓利也会难过，也会愤怒，“说白了，我们就不被当成人看，就是劳工，就是工具，只不过是一个会走路、会吃饭、会拉屎的机械臂！”

　　他还记得上海工厂刚开业时，每周六上午，门口会有数百人等着面试入厂，浩浩荡荡的队伍能延伸出去好几公里，都是从比亚迪、上汽、大众等同行业工厂慕名前来应聘的。那时的特斯拉中国，以工资高而闻名，底薪和股票外，还有加班补贴，多的时候加班补贴能达到底薪的三分之一，一线蓝领每个月能拿到过万元。

　　但后来福利开始陆续取消。先是加班费传言要取消，调休也不能自主选择时间，导致生产部门员工大批量离职，一周里走了将近 100 人，生产线甚至一度被迫停下来，三班倒也因为人员不够改成两班倒。
 

于是我带头让大家快速学习，我把大家关在会议室里，连续看了一周的直播带货，各种大小主播都看了，我让大家做笔记，每天总结心得、出策划，然后我们就对标觉得不错的主播来模仿。销售当主播、前台当主持、运营来拍摄，还有人串场，于是草台班子就这样搭起来了。

　　我们前后筹备了一个多月，做了三场直播，效果还不错，虽然销量不是很大，但来自经销商的反馈很好，有一些经销商还找过来向我们取经，想让我去给他们讲课，他们也想学直播带货。这次直播带货的尝试，算是在疫情这样的极端环境下，我们公司团队的一次大胆尝试，锻炼了我们探索新业务、拥抱互联网的信心，我打算把这项业务长期做下去。

　　而且我发现了一个新市场，实体行业的小老板们很多也想尝试直播带货，但完全摸不着头脑，他们急需要人指导，也愿意付费接受培训，所以我在考虑是不是可以做一个直播带货培训课程，专门针对实体小老板，就讲怎么实操，不玩虚的，帮他们解决实际问题。

　　这一年很多实体小老板都过得很艰难，在疫情面前、在互联网面前，很多人手足无措，过去的经验失效，新的技术又不知道怎么迎接，逼着我们去做一些改变，去学习新的技术手段和营销方式。所以危机中也是有机遇的，只有抓住大势，才能找到新的业务方向。

　　国庆档拉了影城一把

　　现在期待春节档

　　李柳  34 岁某私人影城店长

　　最近来武汉透透气，回去再面对局面。

　　2 月份，影院全面停工，一熬就是六七个月。7 月 16 号，正式宣布影院能复工后，朋友圈有了那几个月里唯一一次喜庆。之前各种小道消息满天飞，有一次有一张大地影院的海报流出，说 7 月 20 号复工，当天还上了微博热搜，后来大地影院出来辟谣，那时候大家都被折磨得不想问，不想说话了。

　　我做这行快 10 年，影城开了三年。停工这些天，14 个基层员工都差不多离职了，有去做保险业务员的，有做微商代理的，有个卖二手车去了，还有自己创业开饮料店的，店长也转行去外地的食品企业了。我理解他，毕竟要养家糊口，走的时候特意请他喝了一顿，道个别。

　　我们当老板就属于苦熬着的。天天都感觉撑不住，但这也算重资产，投入了八百万，只能继续熬。

 

（编辑：信阳站长网）

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