玩了10小时《赛博朋克2077》

　不但中国是这样，国外也是如此。目前，农业市场 AI 渗透率只有大约5%，我们对极飞本身不但非常认可，而且也认为这是非常好的国际化的产品。因为农业场景比如播种子等，在全球几乎通用，没有太多语言的障碍。

　　李根：可以解决 80 亿人的吃饭问题。

　　李开复：是。（笑）

　　李根：刚才谈论的都是传统领域“+AI”的话题，不妨让我们更发散一些，请您谈谈以下几个领域可以如何“+AI”？比如今年最受关注的“在线教育”。

　　李开复：在线教育中国做的是非常好，互动化很强，而且是孩子真的很喜欢。但是一些课程，尤其是小朋友的，用一些卡通人物 AI 或许更有效果。

　　我们可以想象，未来会是一些可爱的卡通人物作为孩子的老师，甚至可能有一些同学是虚拟同学。有氛围，也更高效。

　　这种情况下，不但你的成本更低，而且小朋友考试分数更高，也提高了学习兴趣。所以“＋AI”后的人机互动模式，不仅可以降本提效，还能提升孩子趣味性。

　　李根：这个领域听起来对开复老师挑战不是很大，我们出一个难的，我们说一个鸡尾酒如何“+AI”？

　　李开复：其实鸡尾酒肯定是机器调得比人好，因为鸡尾酒有不同的成分，机器可以算得更准。

　　但是，我们要考虑的是，如果去酒吧喝酒，可能醉翁之意不在酒，而是要有一个非常善解人意的酒保来跟你聊天。

　　所以我觉得以后酒保跟你聊一聊就可以了，酒还是要机器来做，归根结底，机器调酒师替代不了人之间的交流和陪伴。
 

这种情绪在一线车间员工里蔓延开来，需要人工上手做的工作，质量难免受到影响。

　　“兄弟，这个车窗没关牢”，一位负责设施运营的一线员工在对讲机里提醒。他曾在多家制造业工厂工作过，根据过往经验，出厂时车窗一定要关好，“至少颜值要造上来”。但在特斯拉，他收到对讲机里传来漫不经心的回应，“我们会去关的”，15 分钟过去，并没有人到现场处理。

　　到了每个月的月底，上海工厂甚至会出现因为太多工人排着队等待离职，而需要领号隔日办理的盛况。

　　“包工头”文化

　　特斯拉上海工厂的运营风格，正在日渐褪去“智能化”的外衣，越来越像一家 20 年前的东南沿海传统制造业工厂。蓝领工人的命运大抵如此，特斯拉的白领“打工人”，也经历着 996 加班、职场 PUA 和霸凌文化的“考验”。

　　许多对公司现状及管理不满的前员工和现员工，都将矛头指向现任特斯拉全球副总裁、大中华区总裁朱晓彤。

　　朱晓彤于 2014 年加入特斯拉。2014 年底，时任特斯拉大中华区总裁吴碧瑄闪电离职，朱晓彤成为特斯拉中国负责人。2019 年 7 月，朱晓彤首度以全球副总裁、大中华区总裁的角色现身。

　　在特斯拉中国，直接向朱晓彤汇报的高管是陶琳和王淏，前者是特斯拉副总裁，主管对外事务，包括对媒体和政府的公共关系；后者是中国区总经理，主管培训和销售。三人被外界称为“中国区三大高管”。

　　此外，特斯拉中国的交付和售后服务由前文提到的薛钧成负责，采购和税务的负责人是宋刚。

　　多位接近朱晓彤的员工称：他们经常在半夜 12 点之后接到朱晓彤的电话或者微信。这让跟朱晓彤在同一片区域办公的员工十分不安——因为不管前一天加班到多晚，第二天早上九十点，朱晓彤大概率会准时出现在办公区，他格外关注空置的工位，然后拍照发在工作群里，质问为什么这个人没有也早早地来上班。

　　事实上，特斯拉并没有严格的上下班时间，不需要打卡、也不强制要求坐在办公区，在特斯拉美国，如果前一天晚上加班太晚，第二天早上可以自主在家办公。

　　有员工曾打算在国庆假期时回外地的家，乘坐的高铁已经离开工作城市，突然接到朱晓彤的指令，要求立即回公司加班。

　　“在特斯拉工作，大家要7*24 小时待命”，一名员工转述朱晓彤的要求。但这些突如其来的电话，并不总是为了谈论工作，有时候只是为了发泄不满和怒火。

　　在办公区域，经常能听到朱晓彤训斥员工，语速快而大声，“这怎么回事？谁干的？”，然后连着一串骂声，“骂得很凶”，最后下达通牒，“你现在再多说一句，我马上让你走人”。

　　为了达到某项数据指标，他会把人压得很紧，不择手段地“all in”。特斯拉有专门做交付的专员，但朱晓彤要求所有办公室员工去做交付“志愿者”，只为赶在财报前让交付数据更好看。

　　部分朱晓彤身边工作人员无法适应他的这种风格，认为他对员工缺乏尊重。但在朱晓彤看来，这些都是员工加入特斯拉后应该承受的。

　　有员工对这一幕记忆深刻：在每个季度召开一次的全体员工大会上，朱晓彤在台上来回踱步，随后发出一连串的质问，“你还要怎样？你还想要什么？你要什么自行车？你们都已经在特斯拉了！”

　　一片安静，没有人敢说话。
 

　我心里焦虑，但是从不对外显露，日子总得过。现在就期待着过年疫情不再反复，指望着春节档几部大片，能再收点钱补贴明年的，不然明年就没得熬了。

　　当地老板思维固化

　　但我还是想帮云南品牌走出去

　　思祺  30 岁新零售企业服务创始人

　　我们是一家提供新零售增值服务的企业，原本是想帮助云南本地的一些农副产品企业走出云南。

　　云南这边有很多纯天然绿色的产品，营养价值很高，相应的价格也很高，但这些产品的品牌很弱，就是土特产，放到市场里和其他产品比，产品价格又高，外包装又不行，品牌又不行，没有任何竞争力。

　　原本我们是看好国家对云南特产的扶持号召才来的这里，但这个项目做起来比想象中难得多。一开始我没想到，本地企业对品牌升级这件事这么抗拒，这个项目做了 4 年， 当地一些企业主的思维还是没有转变过来。

　　只有那些大企业，像云南的嘉华、白药、褚橙，才会稍微做一些营销，中小企业只想看到实际的收益，根本不在意品牌的价值。尤其是今年受疫情影响，他们都在求生存求盈利，会觉得品牌营销都是很虚头巴脑的东西。他们愿意把人员和经费都投入在市场渠道上面，因为能预估出来自己的收益是多少，但就是没有人做品牌。

　　其实对于特产来说，产品有了品牌力，才能更好的在线上打开市场，同时，我们还会从产品的克数、包装形式、设计主题进行一套的梳理，最后是会增加收入的。

　　在跟客户的谈判过程中，也会有很多问题。比如最近我跟一个做刺梨果原液的客户聊完，建议他们换包装。我能感觉出来老板自己也知道包装不好，细问之下他才说了实话，印厂已经做了一大批包装，难道要全部扔了重来？我们还设计了一个套盒里面放 12 瓶小瓶装，类似小罐茶，搭配星座系列，但老板没法接受。

　　今年疫情期间，大家都在尝试直播，我们早就找过薇娅，选择头部主播销量有保障，但沟通几次，老板还是嫌贵。后来他们找了云南这边的直播基地，有一些几十万粉丝的小网红，坑位费只要一两万，但带货能力不行，企业参与完感觉很不好，钱白花了。

　　其实这边也来过上海的几家设计公司，最后都没办法开展业务，撤走了。我们的收入这些年也只能勉强活着，但我还是会坚持下去，一点一点啃，因为我真心觉得，这些产品值得出圈。

（编辑：信阳站长网）

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