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运维管理思考 首先，我们要思考下：
...... 如果你已经在做运维管理工作或是正想往运维管理方向发展，那么请搬上板凳，带好瓜子听我娓娓道来。我能给出一些个人的建议，让你在运维管理的道路上少走弯路。如有问题也可以在留言区进行留言，大家一起讨论共同进步。 运维管理要做些什么 如果一名从基层做到管理岗位的运维人员，通常不知道自己该怎么做。往往还是会去处理各种运维操作，把分配任务当成了运维的管理。其实不然，运维管理工作并非如此简单。需要做的事情也不少，以下我列出运维管理工作中常用部分：
每一项都可以展开细分，下面我就对这些工作进行一个细分解说。 运维人员的管理 根据不同运维人员要有不同的管理方法和手段，当然也有一些通用的管理。我先说下通用的管理。
针对不同的人员管理就需要不同的管理方式。 听话的 这种类型的运维人员比较好管理，唯一需要注意的是不要让他觉得不公平。做的比别人多拿的钱都一样甚至更少。所以在分配工作任务时要尽可能的公平合理。 技术牛逼的 这类人往往对自己的发展有目标和方向，不喜欢得过且过，尽可能将有难度的工作分配给他，重复的劳动尽可能的少。 技术牛逼但不服管教的 这类人如果在试用期就发现就尽快劝他离职，因为他可能只会关注自己喜欢的技术领域工作，不愿意接受你分配的觉得对自己没啥成长的工作。虽然技术可能很牛逼，但对你和团队可能帮助并不大。无法帮助团队的人要当机立断及早劝退。否则之后苦的只能是自己。笔者在这方面有过惨痛经历说多了都是泪。 做事情不行的 这里面又分为两种，一种是不愿意加班的一种是经常做错事让你擦屁股的。这两种毫无疑问都要及早劝退，否则你就等着每天帮人家擦屁股吧。 制定运维和开发人员的规范 上面说的工作日报、考核制度其实也是运维规范里的。做好运维规范可以让团队内部和对外都更加和谐。对管理者和运维人员自身都是有帮助的。除了上面说的工作日报和考核制度运维规范外，还需要制定如下一些规范：
...... 对于开发人员的规范也是很重要的，做好开发人员规范可以极大的避免出现生产事故。
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