城市减少碳排放的有力工具
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开发人员的规范需要开会讨论得到各部门负责人的认可后才推行下去，找大领导强推也是一种方式，但这个是没办法中的办法。 如何和不同部门的负责人打交道 运维管理不仅要管好自己下面的人还要和不同部门的负责人搞好关系。这对自己和整个部门都是有好处的。在规范的推动和减少事故甩锅方面都会有所帮助。那怎么和各个部门的负责人打交道呢?这个每个人都有不同的办法，但人与人相处无非是下面几种：
其实这块是门学问，但最终的目的都是一致的，那就是保障生产业务的稳定运行。所以在和各部门负责人打交道的时候尽量围绕这个主题做文章，尽可能的把一些事故扼杀在摇篮里。 如何利用供应商这个资源为公司解决问题 有些运维人员不喜欢和供应商打交道，要么是为了省钱，要么就是怕供应商的服务和产品出问题被领导说。其实大可不必如此担忧，搞好供应商关系可能会帮助你解决很多业务方面的痛点，而且费用比招个人来的更便宜。比如你招一个Kubernetes相关的专业运维人员来做业务容器化，可能费用上会花费3-5万不等，还不一定能做好，毕竟一个人的能力是有限的，就算做好了整个容器化平台后续没有新的项目可能会造成人力资源的闲置。而供应商背后是一个技术团队能够快速的帮助我们构建成熟的容器化平台，按项目制付费，这不香吗? 对运维工作进行按月、季度、年的规划 运维工作其实有很多方面是需要做规划的，否则很多运维工作中的不足无法得到改善或变得推进异常缓慢。一般要做如下一些方面的规划：
...... 因为运维涉及的面很广所以要做的事情非常多，及早做好各方面的规划是非常有必要的。 制定下属培训计划 下属成长的越快，在你身上的担子就会越轻，就算有一天下属离开了这个公司也会感激你对他的培养。制定培训计划要结合工作中需求来，最好是工作中能用到的，且大部分人都不会的，如果其中有人会就让这个人来培训并留下相关技术文档入库。如果没有人会大家都很有兴趣，作为管理者应该利用闲暇时间自己学会了再教下属。因为一个管理能力强技术也强能在关键时刻站出来解决问题的管理人员才能另下属心服口服。 除了定期培训外还应该和公司申请买一些书和教学视频供大家学习成长。 自我学习，避免被淘汰 不要小看这一点，这个也非常重要，现在运维大部分在互联网企业，互联网企业成长快，但倒起来也非常快。如果你不进行自我学习，可能工作都找不到。这绝不是危言耸听。运维的寿命很短很足球职业运动员差不多，一般到了35岁就没人要了，不管你能力强不强，运维管理岗位可以做的更久，但运维管理岗位相对较少且对技术也有极高的要求，做运维管理是没办法把技术扔掉的。特别是现在疫情期间失业的人较多，跟你竞争的人多，公司HR就要挑挑拣拣了。如果这个时候你无法在技术上打动对方的可能就会失去好的工作机会。所以做了运维管理并不能放弃技术学习，要紧跟技术潮流不断学习，在管理上也要不断学习。做到哪怕有一天失业了你也不怕找不到工作。 总结
运维管理是一门学问，需要大家自己不断总结积累。好的管理不但能另自己成长也能让公司受益。 （编辑：信阳站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
