值得关注的20家物联网初创公司
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通过云实现IT流程自动化的好处 从历史上看，企业业务应用程序设计十分巧妙，可在自定义配置的IT系统中运行，每个应用程序都需要对计算机存储和网络资源进行严格的自定义配置。结果，IT部门需要大量的管理员来使系统处于最新的版本状态并持续运行，需求很高时就手动添加新容量，或者针对性能低下等问题进行快速修复。随着IT解决方案越来越多，测试、集成和维护所需的开销也随之增加。在典型的企业中，只有一小部分IT人员专注于设计和开发企业所关注的差异化市场的解决方案。其他IT人员但求维持现状。 这个比例是可以扭转的，只要将系统配置标准化并将IT的支持流程自动化就可以了。只要让企业更好地管理其基础设施，它们不仅可以节省成本，还可以缩短上市时间并提高服务水平。 采用云技术能在很大程度上促成必要的标准化和自动化。借助云，公司可以做到如下事情：
当业务应用程序系统配置高度定制化而IT流程大多为手动时，要想从云采用中获得这些好处仅凭迁移是远远不够的。它需要一定程度的补救，从而使IT系统更加面向云端。 网飞(Netflix)就是投入基于云的新一代基础设施的众所周知的一个例子。它耗时7年进行转型，采用云原生方法，重建了所有技术并重组了运营方式。它采用应用程序接口(API)来将一体化遗留应用程序简化为较小的组件，使其更加灵活，然后将其迁移到AWS。结果，服务的可用性提高了，接近公司规定的99.99%正常运行时间的目标。网飞发现，流媒体的IT成本已大幅下降，比使用自己的数据中心要便宜得多。 最近，许多老牌公司已采取了积极行动，采用了公共云解决方案。第一资本(Capital One)正在AWS上运行银行的移动应用程序;GE石油天然气集团正在将大部分计算和存储能力迁移到公共云。马士基正在迁移其遗留系统，从而降低成本和运营风险，同时启用高级分析以简化运营。 先进组织还积极想办法利用云端的新服务来打造创新的业务解决方案。前进保险(Progressive Insurance)在公共云中部署了名为Flo的聊天机器人;纳斯卡(NASCAR)正在利用云端的机器学习解决方案来分析实时和历史赛车数据，以提高性能并模拟各种场景。 即使是那些“生于数字化时代”的公司，虽然它们最初出于战略原因而选择创建自己的IT基础设施和系统，但如今它们也选择迁移到云端以利用其可伸缩性和更高阶的功能。Spotify就是一个很好的例子。 如何进行云转型 全面采用云技术的做法也许大有裨益，但动辄历时数年的转型过程还需要大量的前期投资。因此，从长远来看，全方位转型的方法需要积极的承诺以及首席执行官和董事会的明确授权。 具体而言，公司应解决四个关键主题，从而在大规模采用云方面取得成果： 1. 为采购做决策 对大多数公司来说，创建自己的云技术栈是很难的，维护就更难了。与公共云提供商合作创建和管理云栈是更典型的方法。在大多数情况下，比较务实的方法是从单个云服务提供商开始，同时采用必要的指导原则来避免被某个提供商绑定。在达到一定规模和成熟度之后(根据我们的经验，一个可取的方法是针对主要的云服务提供商规划3000万美元的年度运营成本)，企业就可以探索第二或第三家服务提供商以进行扩展。 2. 创建公共云运营模型 公共云与传统的运营模式不同，它要求IT部门以代码形式管理基础设施。这要企业具备了解公共云的计算，存储和安全协议的软件工程师(而不是网络工程师或系统管理员)。对大多数企业而言，这意味着它们对基础设施的组织以及其所使用的运营模式进行大幅提升。这需要分配特定的团队来配置和管理生产环境。 3. 遗留应用程序的修复 现有应用程序将需要在基础设施和应用程序层进行重构，以符合公共云的安全性和容量要求。安全性也必须纳入这些应用程序中，并且它们必须以高度自动化的方式工作。这需要应用程序开发团队的大量关注，而要得到这种关注是很难的。 公司是可以解决这个困难的，其方法是为遗留应用程序的现代化创建清晰的业务案例，使迁移计划与主要应用程序的升级或替换相一致并采用基础的解决方案(例如API框架)来简化修复工作，从而使修复工作变得更容易。 4. 培养合适的技能 专业人士必须能够安全，快速地在云端(特别是在供应商的系统上)开发应用程序。为此，公司将需要聘请并培训云专家，然后将他们引进开发团队，对现有员工进行再培训或技能提升并根据需要创建以云开发为主的数字创新实验室。 这种激进的方法确实需要领导层的承诺，即资金承诺(有一家金融服务企业正在往云转型豪掷3亿美元)和时间(这些计划可能需要两到三年的时间才能实现)。这是因为在执行云转型时需要同时进行多项操作。例如，在许多情况下，一个核心的云工程师团队要为云迁移做准备，其方法是搭建云环境并对其进行强化，考察要迁移的应用程序并创建用于迁移的工具。同时，主要的IT团队正在接受以敏捷方式工作方面的培训。这种方法面临重大的管理难题，但强大的领导力是实现转型的最快途径。
但是，许多企业尚未准备好全面投入云计算，这可能是因为缺乏组织支持，或者是不愿意长期投资必要的资源，又或者在某些情况下是由于监管限制。在短期到中期的范围内，这些组织可以获得显著的收益，其方法是在传统IT中采用云的敏捷和自动化运营模型(尽管规模较小)。这种方法可创建重要的组织功能并在企业就绪时为云转型做好准备。 （编辑：信阳站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
