93%企业使用多云环境！

首先，我们可以预见的是，数字化将改变全球能源系统，对能源需求和供应产生深远影响。

数字化描述了ICT在整个经济中的日益增长的应用，从而导致了数据量的增加，高级分析的快速进步以及人、设备和机器(包括机器对机器)之间的更大规模的连接。

从油气储层中的传感器到自动驾驶汽车的兴起，数字化对世界如何生产和消耗能源具有重大意义。

数字化对需求方的影响是复杂多面的。一方面，数字设备有可能为交通、建筑和工业部门带来巨大的能源效率改善。另一方面，如果管理不当，则越来越多的设备(以及用于容纳它们产生的数据的服务器)的普遍使用可能导致能源使用的净增加量很大。

但是，数字化进程不太可能停止。决策者面临的主要挑战是如何以最大化能源系统收益并最小化负面影响的方式进行操纵。

考虑到这一点，IEA发起了一项跨机构的计划，以探索数字化提高能源效率的潜力，并为决策者提供建议。

数字化可以通过收集和分析数据以影响能源使用的实际变化的技术来提高能源效率。数字化技术可以通过收集和分析数据(在自动或通过人工干预)更改物理环境之前使用的技术来提高能源效率。

传感器和智能电表等数据收集技术收集有关能源使用和其他影响能源使用(例如气候)的条件的数据。通过诸如人工智能算法之类的数据分析技术将数据处理成有用的信息。最后，将处理后的信息发送到可以影响物理变化以优化能耗的设备。某些设备需要人为操作才能优化能源使用：例如，智能手机应用可以建议一条节能途径，但用户必须根据该建议采取行动。其他设备能够更自主地优化能源效率：例如，建筑物冷却系统中的开关或生产线中的机器人。

下图简单展示了数字化如何通过技术融合提高效率。


 

各大公司迫不及待地采用敏捷方法进行应用程序开发并积极追求自动化/开发运维(例如持续集成或持续交付)，但是同样的方法可能会对IT运营和基础设施产生更大的影响。IT能够以提高生产率，质量和速度的方式对各种工作进行优先级排序，其方法是将基础设施功能组织为一组组小型的跨职能且自我指导的小分队，这些小分队的产品负责人负责对工作进行优先级排序，而敏捷专家(scrum master)则负责清除各种障碍。此外，随着时间的推移，持续的自动化程序可以进一步将类似于云的功能融入传统的IT中，例如用于开发人员与基础架构之间进行交互的API。

为了提高服务水平并降低成本，一家主要的人寿保险公司在其250人组成的IT运营团队中采用了敏捷方法。该公司首先评估其当前基础设施的状态(其核心流程、组织模型、指标和关键绩效评估以及历史需求)并就使用更为敏捷的方法可能实现的成果提出假设。它创建了适用于敏捷方法的领导力计划，采用了必要的工具并为利益相关者开展了为基础设施实现敏捷的新手训练营。

在六周的时间内，IT基础设施小组开始为正在开展的项目进行规划，为高管和基础设施团队开办了培训课程并为正在进行的运营设定了目标。该小组充分利用Scrum方法来开展有计划的工作(例如各种项目)并使用看板(Kanban)来管理强调连续交付的产品创建的方法，以处理意外事件和服务请求等非计划性工作。到第二个月末，该公司已经实现了预期的运营模型，并且渐渐能够设计服务管理流程并启动自动化计划。

该公司在半年内完成了最初的转型，将IT成本削减了35%以上并使生产力提高了一倍。该公司计划将多达80%的运营工作自动化，从而进一步降低成本并显著提高服务水平。如今，它处于十分有利的位置，可以在将来更加积极地迁移到云中。

云迁移的规则

企业可以采取许多行动，这些行动对及早采用新一代基础设施的企业十分有价值。

• 评估当前的IT产品组合。在开始任何云开发或迁移之前，请冷静地研究一下现有的IT产品组合，以确定什么适用于公共云平台或SaaS平台。
• 选择转型方法。让所有主要利益相关者共同确定企业将会成为积极的转型者还是投机的转型者。
• 阐明IT和业务目标。为短期和长期目标制定一系列与你的方法相符的明确且以结果为导向的目标。
• 安全性方面的支持。确保高管(尤其是财务主管的承诺和投资)愿意做出承诺和投资，他们必须支持这样的转移，即从资本转移到运营和维护方面的投资/账目。
• 应对变革管理。高度自动化的敏捷运营模型要求IT行为和思维方式发生重大变化。投资变更管理以及跨基础架构，安全性和应用程序环境的跨职能技能的培养。
• 采用新的关键绩效指标。以标准化和自动化(而不是可用性)来衡量和奖励技术团队。

只要将云计算视为IT自动化的起点，公司就可以拥有全部功能：可伸缩性、敏捷性、灵活性、效率和成本节省。但这只有通过创建自动化和云功能才能实现。

（编辑：信阳站长网）

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