Node实现自动化部署平台

1.前言
随着业务的发展，MySQL数据库中的表会越来越多，表中的数据量也会越来越大，相应地，数据操作的开销也会越来越大；另外，无论怎样升级硬件资源，单台服务器的资源（CPU、磁盘、内存、网络IO、事务数、连接数）总是有限的，最终数据库所能承载的数据量、数据处理能力都将遭遇瓶颈。

分表、分库和读写分离可以有效地减小单台数据库的压力。

而数据库中间件，也火了很长一段时间，基本上每个大厂都会自研一套。

本文主要针对业界主流的数据库中间件的实现、功能、成本等方面进行对比，总结数据库中间件的实现方式，并展望未来的可能发展。

2. 实现方式

一般来说，对于数据库中间件，可以在以下六个层次做切入。


 

靠着厚实家底，IBM在进入新世纪的第二个十年中并未停滞不前，第九任CEO罗睿兰自从2012年就任以后，就一直在推动IBM向云计算、大数据、AI、区块链、量子计算等新兴技术的演进发展，但她执掌IBM期间，曾出现连续22个季度的营收下滑。

如果拉远了看IBM所选择的技术和推进的战略，都不可谓不富有前瞻性，但贴近了来看，IBM在这十年又在每一个战略的执行上不尽如人意。IBM的公有云的排位一直不升反降，近几年被阿里、谷歌追赶，一度有硬件云被互联网云碾压的说法传出。而IBM投入重金，耗费巨大人力、物力研发的人工智能系统Watson，尽管号称全球第一的企业级人工智能系统，但在智慧医疗领域的失败难以让外界看到前景何在。

押注云计算和人工智能，IBM的确是走对了，但却走得实在有点步履蹒跚，以至于在2018年提出340亿美金收购红帽，堪称在最后窗口期的一场“豪赌”。赌赢了，再续命几十年，赌输了，未来十年，科技企业可能就更没有IBM的任何话语权和存在感了。

今年初，原本负责收购红帽的资深架构师阿文·克里希纳接替退休的罗睿兰成为IBM第十任CEO，他自然更加坚定地继续罗睿兰未尽的事业，走混合云的路线。克里希纳就任后表示：混合云将是继大型机、服务、中间件之后，IBM的下一个永久性平台，而且将比前三大平台“活得更久”。

能不能活得更久，还需要再看下IBM云计算是如何发展起来的。

IBM是如何将未来押在混合云之上的？
要解释IBM如今为什么把重注压在了混合云，以及人工智能上面之前，我们还得看看IBM在真正意识到云计算的重要性之前，做了哪些事情。

一件是在2009年提出了“智慧地球”的概念，一件是IBM大力推行的“认知计算”战略，其实质相当于今天的人工智能战略。尽管“智慧地球”概念超前、愿景宏大，IBM为此每年也投入数十亿美元进行相关解决方案的开发，但最终无论是政府还是企业响应者寥寥，最终不了了之。

“认知计算”也是罗睿兰任内大力推行下确实取得了一些成绩，其中认知解决方案业务为IBM贡献了大概五分之一的营收占比和将近五分之二的利润占比。但认知计算的业务因为在AI医疗上面的接连失利，已经难以独木难支，其还在为人工智能业务寻找新的增长引擎，而在这一过程中，IBM在混合云（私有云+公有云）上的营收则在逐渐上升，使得IBM不得不将重心更多放在对混合云的布局之上，同时，IBM也发现，人工智能的技术解决方案也必须依托云业务才能更好地推进（即IBM提出的“IA For AI”）。

另外一个让IBM下定决心的原因在于他们对混合云市场的预估，这就是频频出现在所有关于IBM转型报道文章当中“一万亿市场规模”的预判。随着单纯公有云市场红利的逐步耗尽，几乎所有的云计算厂商都盯上了传统企业的IT上云的潜在市场。

受到传统IT架构和企业自身特点的限制，并不是所有企业都需要或者都可以上到公有云，为赢得这一批企业的业务，几大公有云厂商都不约而同地推出了兼容企业私有云和公有云的混合云解决方案。而IBM原本就是企业私有云的主要基础设施提供者，同时它又难以在公有云市场同前面几大巨头争夺市场，因此，自然而然地将混合云作为自身独特的战略定位确定了下来。

但是IBM押注混合云的思路与几大公有云巨头是不同的。AWS、Azure、阿里云是希望通过混合云的解决方案来达成传统企业的IT业务向公有云迁移，混合云只是一个过渡桥梁。而IBM连同红帽是希望搭建一个开放式的混合云平台，主要是仍然为企业提供专属的私有云服务，同时又能为企业嫁接公有云资源，只是特别强调不让客户被某一家公有云所绑定，可以随时替换。

靠着厚实家底，IBM在进入新世纪的第二个十年中并未停滞不前，第九任CEO罗睿兰自从2012年就任以后，就一直在推动IBM向云计算、大数据、AI、区块链、量子计算等新兴技术的演进发展，但她执掌IBM期间，曾出现连续22个季度的营收下滑。

如果拉远了看IBM所选择的技术和推进的战略，都不可谓不富有前瞻性，但贴近了来看，IBM在这十年又在每一个战略的执行上不尽如人意。IBM的公有云的排位一直不升反降，近几年被阿里、谷歌追赶，一度有硬件云被互联网云碾压的说法传出。而IBM投入重金，耗费巨大人力、物力研发的人工智能系统Watson，尽管号称全球第一的企业级人工智能系统，但在智慧医疗领域的失败难以让外界看到前景何在。

押注云计算和人工智能，IBM的确是走对了，但却走得实在有点步履蹒跚，以至于在2018年提出340亿美金收购红帽，堪称在最后窗口期的一场“豪赌”。赌赢了，再续命几十年，赌输了，未来十年，科技企业可能就更没有IBM的任何话语权和存在感了。

今年初，原本负责收购红帽的资深架构师阿文·克里希纳接替退休的罗睿兰成为IBM第十任CEO，他自然更加坚定地继续罗睿兰未尽的事业，走混合云的路线。克里希纳就任后表示：混合云将是继大型机、服务、中间件之后，IBM的下一个永久性平台，而且将比前三大平台“活得更久”。

能不能活得更久，还需要再看下IBM云计算是如何发展起来的。

IBM是如何将未来押在混合云之上的？
要解释IBM如今为什么把重注压在了混合云，以及人工智能上面之前，我们还得看看IBM在真正意识到云计算的重要性之前，做了哪些事情。

一件是在2009年提出了“智慧地球”的概念，一件是IBM大力推行的“认知计算”战略，其实质相当于今天的人工智能战略。尽管“智慧地球”概念超前、愿景宏大，IBM为此每年也投入数十亿美元进行相关解决方案的开发，但最终无论是政府还是企业响应者寥寥，最终不了了之。

“认知计算”也是罗睿兰任内大力推行下确实取得了一些成绩，其中认知解决方案业务为IBM贡献了大概五分之一的营收占比和将近五分之二的利润占比。但认知计算的业务因为在AI医疗上面的接连失利，已经难以独木难支，其还在为人工智能业务寻找新的增长引擎，而在这一过程中，IBM在混合云（私有云+公有云）上的营收则在逐渐上升，使得IBM不得不将重心更多放在对混合云的布局之上，同时，IBM也发现，人工智能的技术解决方案也必须依托云业务才能更好地推进（即IBM提出的“IA For AI”）。

另外一个让IBM下定决心的原因在于他们对混合云市场的预估，这就是频频出现在所有关于IBM转型报道文章当中“一万亿市场规模”的预判。随着单纯公有云市场红利的逐步耗尽，几乎所有的云计算厂商都盯上了传统企业的IT上云的潜在市场。

受到传统IT架构和企业自身特点的限制，并不是所有企业都需要或者都可以上到公有云，为赢得这一批企业的业务，几大公有云厂商都不约而同地推出了兼容企业私有云和公有云的混合云解决方案。而IBM原本就是企业私有云的主要基础设施提供者，同时它又难以在公有云市场同前面几大巨头争夺市场，因此，自然而然地将混合云作为自身独特的战略定位确定了下来。

但是IBM押注混合云的思路与几大公有云巨头是不同的。AWS、Azure、阿里云是希望通过混合云的解决方案来达成传统企业的IT业务向公有云迁移，混合云只是一个过渡桥梁。而IBM连同红帽是希望搭建一个开放式的混合云平台，主要是仍然为企业提供专属的私有云服务，同时又能为企业嫁接公有云资源，只是特别强调不让客户被某一家公有云所绑定，可以随时替换。

（编辑：信阳站长网）

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