车子跑1千公里，还安全便宜？

　　例如：某保险公司为了提升代理人的展业效率，通过数字化埋点采集代理人 App 过程数据，包括代理人使用 App 的频次/时长、常用的功能模块、计划书制作数量与分享人数、业绩情况、学习内容等数据，来分析代理人线上展业的效率、代理人的业绩、代理人的成长。并分析各分支机构展业的总体情况，以及各代理人职级的展业情况，不断为代理人提供更灵活便利的服务。

　　3）用户运营精细化：借助数据中台体系和过程化数据埋点采集，就可以建立完善的数字化用户运营平台，实现对不同用户类型（“用户”、“潜客”、“客户”）、用户生命周期、用户价值分层的定义和划分，从不通过角度进行用户精细化策略定义，对不同用户群体采取不同的营销策略，实现个性化的运营与服务，并建立有效的闭环分析方法不断验证及优化运营策略。如下图：不同用户类型定义：
 

　特征5：“长期陪伴式”运营

　　从“保单销售”到“用户长期陪伴”！

　　数字金融与传统金融的区别在于关注对象的变化，传统金融更加关注“资产”，而数字金融更加关注“人”（用户），通过数字化技术形成对“用户”的深度洞察，进而识别普惠型金融需求和掌控风险能力。

　　数字保险同样是将关注重点从“保单思维”前移到“客户思维”，并进一步前移到“用户思维”。“客户”代表重点服务“已签约”的客户，而“用户”代表着“未签约”的潜在客户。保险科技帮助保司建立一套从 “服务用户”、“认识用户”到“转化客户”的数字化生产线。

　　可以利用“用户”（潜在客户）的各个数字化触点（移动 APP、小程序、电商、网站、公众号、客服等）的浏览记录获取用户洞见、评估其个人财务状况、推送保单推荐、参与热点话题调查等。

　　借助保险数据中台，形成个性化、千人千面的“用户综合服务建议”，并组织跨渠道营销活动。当用户搜索某个产品时，不仅能够提供关键词搜索结果，还能基于用户档案、网站操作行为，甚至是用户所在位置、天气线索、家庭情况，提供个性化推荐。
 

　研究人员表示，COVID-19 感染将主要发生在儿童时期，这可能会导致成年后长期免受严重病例的侵袭，即使再次感染仍将有可能。唯一的警告是，最初的儿童版疾病必须是轻微的。

　　我们在大流行早期就听到了世卫组织研究人员和安东尼-福奇博士的这一预测：新冠病毒不可能被根除，无论疫苗多么有效。相反，我们将不得不学会与这种疾病共存，因为它从大流行过渡到地方病阶段。同样的事情也发生在流感和其他传染病上，它们会循环并导致疾病爆发。但疫苗和改进的疗法已经大大降低了这些疾病的死亡率。

　　Moderna 首席执行官 Stephan Bancel 本周早些时候重复了同样的预测，他认为世界将不得不 “永远”与 COVID-19 共存。一项研究提出，新冠病毒有一天可能会像其一些普通感冒一样无害。

　　“SARS-CoV-2 不会消失，”Bancel 在周三的摩根大通医疗保健会议上说。“我们认为，我们将永远与这种病毒共存。”他补充道。

　　Moderna 新冠疫苗已经成为成功通过 3 期临床试验的领先候选疫苗之一。该药物的有效性很高，就像辉瑞/BioNTech 疫苗一样，并已获得美国和欧盟的紧急使用授权。Moderna 公司已经预计该药物至少可以提供一年的免疫力，甚至更长的时间。Moderna 将继续研究该药物，以制定未来几轮疫苗接种的方案。

　　另外，来自埃默里大学和宾夕法尼亚州立大学的研究人员已经撰写了一份研究报告，解释了 COVID-19 的严重性将如何在几年内改变。他们预计该病毒最终会变得不比普通感冒更具毒性，人们很可能在童年时期感染该病。
 

　　在 2018 Health Datapalooza 大会上，Scott 博士就指出，数字健康领域具有广阔的前景，FDA 有职责在保护患者和促进数字健康工具的发展之间寻找平衡。

　　Scott Gottlieb 博士认为，FDA 的监管方法并不总是适合数字医疗等新兴技术或这一领域的快速变化。如果我们希望患者从创新中受益，FDA 本身必须像我们正在监管的技术一样具有灵活性和创新性。

　　“不可否认，外界关于数字健康的前景有诸多炒作和夸大。但斯坦福大学计算机科学家罗伊·阿马拉曾提出，人们总是高估一项科技所带来的短期效益，却又低估它的长期影响。这在数字健康领域同样适用。”

　　演讲过后一周时间，FDA 就批准了一项 AI 成果：允许 Imagen 公司的 OsteoDetect 软件进行上市销售，用于检测成人患者的手腕骨折。这也是通过 De Novo 上市前审查途径进行获批。

　　2019 年 4 月，执掌 FDA 两年的 Scott Gottlieb 离职。

　　5 月， Gottlieb 通过个人 Twitter 宣布将重新加入老东家——美国风险投资公司 New Enterprise Associates (NEA)，成为公司医疗保健投资团队的特别合伙人。他还恢复了在美国企业研究所(American Enterprise Institute)的工作。

　　2019 年 7 月，Scott Gottlieb 加入了辉瑞。

　　Scott Gottlieb 也于个人 Twitter 上公布了这一消息，表示“我很荣幸能加入辉瑞公司董事会，并与 9 万多名辉瑞公司的同事共同努力，促进医疗创新，推进患者护理，确保世界各地的家庭获得更好的医疗保健服务。”

　　回过头来看，这份行动计划到底会给医疗 AI 应用带来什么样的持续性影响，现在需要时间来证明。

　　但是，就像 Scott Gottlieb 在 2018 Health Datapalooza 大会上所说，“我们知道，为了支持 AI 工具的广泛应用，我们需要让患者和服务提供方理解传统卫生保健政策与新技术应用之间的关系。我们也知道，我们对 AI 技术的监管必须为患者建立一道护栏。即便我们走在创新的前沿，也必须确保这些新技术满足我们对安全性和有效性的要求，以给患者带来益处。”

（编辑：信阳站长网）

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