巨大市场背后为何呈现“两极分化”？

顶着直播带货首秀的噱头，艺人杨颖（Angelabay）进入了抖音直播间。

　　这是 7 月 18 日的晚上 8 点，之后一切按带货规矩按部就班，推荐口红时，她用手臂涂抹试色、写下色号；推荐体重秤时，现场称体重；邀请明星好友井柏然、包文婧互动打赏。

　　但直播结束，自媒体们更愿意讨论她不太亮眼的带货数据。飞瓜数据监测，这场抖音直播“首秀”的总销售额约 1214.94 万元，低于头部电商主播。

　　如果互联网有记忆的话，大家会记得在 2016 年，杨颖曾经和 50 名网红同步直播，2 小时卖掉 10000 支口红，转化销售了 140 多万元。在秀场和游戏为主的“千播大战”里，这场直播一度引发了“直播+电商”的讨论。

　　杨颖的遭遇背后是明星直播的流变。

　　在直播带货萌芽期，明星是重要的参与者，但当直播电商真的成为一个行业的时候，直播间里坐着的却变成了薇娅、李佳琦和辛巴们。去年，直播电商如火如荼之际，明星再次涌入直播间，却争议不断。

　　在今年的疫情和多平台电商竞争中，明星在直播带货中的地位变得更加重要，但大众热衷讨论的还是翻车。

　　据毒眸不完全统计，2020 年已发生 16 起明星名人直播间“翻车”事故，小沈阳、叶一茜、陈小春、曾志伟等明星都翻过车。涉及“带货量低”“虚构价格”“以次充好”等问题。
 

　没任何不好的意思，但每当读关于陆奇的文章，总会觉得缺点“人味儿”。

　　我的意思是说，纸面上的陆奇，是个当代少见的脸谱式人物，他是商业科技领域的领军者，在故事里却活得像个被铭记的“历史传奇”。

　　细究起来，大概是缘于他的每段故事，在阐述“他是怎样被命运塑造成陆奇”的问题上，都带着些“奇”。

　　比如，他是怎样和李开复、沈向洋一样进入顶级计算机学府 CMU（卡内基梅隆大学）的。

　　1989 年，美国卡耐基梅隆大学教授克拉克到复旦讲座。恰逢当日天降大雨，原本计划回家探亲的陆奇被迫取消计划，还被喊去了讲座现场捧场。到了提问环节，拉来“凑数”的陆奇接连发问，成功引起了教授的注意。之后，这位教授翻阅了陆奇的论文，便提前发出“offer”：到梅隆大学留学吧。

　　当时的陆奇已在复旦当老师，他犹豫了，教授便讲了句戏剧台词：

　　“你是鹰，不应该局限在笼子里。”

　　雅虎对陆奇的“挖角”，也带着类似的气味。

　　1998 年，IBM 工作的陆奇与朋友在餐馆吃饭，谈到了对互联网发展的猜想。碰巧，邻桌正坐着雅虎的技术主管，听到了陆奇的言论，便邀请陆奇来一趟雅虎公司。陆奇到了雅虎办公室时，聘书已经放在了桌上。

　　还有一点也很“奇”——不论国内还是国外，不论高管还是打工人，人人都爱陆奇。

　　陆奇每次辞职，都能引发一场“地震”。2008 年，陆奇辞去雅虎执行副总裁，雅虎创始人杨致远泪洒告别会，所有工程师身着统一T恤，上面印着：我曾与陆奇一起工作，你呢？2016 年，陆奇辞去微软执行副总裁，比尔·盖茨挽留再三，甚至开出常人想都不敢想的厚待：想做什么业务？微软给你搞起来，不行先休假一两年再回来，我们等你。

　　你瞧，要么怎么说是“硅谷最有权势的华人”呢。

　　外企注重企业文化，体面这件事，通常可以得到最大限度的彰显。不论雅虎的洒泪和T恤，还是微软的挽留，大概可以理解为：深得人心、体面离职的高管，所能享受的终极仪式感。

　　但偏偏人民也爱陆奇。

　　2017 年，陆奇高呼“all in AI”，空降百度担任总裁和首席运营官。在接下来不到 500 天的日子里，陆奇积累了着实惊人的口碑。

　　他身上永远带着一股迷人的破局者气质。在任期间，陆奇通过组织新风会，把公司管理和决策变得更加透明，员工有机会与陆奇直接沟通，甚至能就某个亮点聊一小时。他会认真对待各个级别员工的邮件，还是“满满的正能量”本人，昔日下属回忆说，不论什么时间什么角色，陆奇都充满鼓舞人心的精神，在大家最累最难的时刻，只要他振臂一挥，大家顿时又打了鸡血。

　　时常流于形式的内部会议，他却能让员工“热泪盈眶”。有一次短短 10 分钟发言，现场两次响起了长达 30 秒的掌声。

　　次年 8 月，陆奇离开百度，仅两个交易日，百度市值蒸发了高达 100 多亿美元。陆奇之于百度，是一个试图扭转整台机器的按钮，虽给公司文化带来一波清流，但终归没成功。

　　明明变革未获成功，却几乎实现了“零差评”。这说明什么？

　　更进一步地问，“人民爱 XX”不鲜见，那通常是因为人民需要“偶像”——被追捧又被消费的对象。我不好奇人民为什么爱陆奇，我只是好奇，聪明如陆奇，为什么甘于抑或敢于成为那个“被爱”的对象？

　　02 艺高人胆大

　　陆奇未必是个合适的变革者，但肯定是顶级的经理人。他身上有个特质，大概正与变革互为矛盾——人称之为“偶像包袱”。

　　陆奇践行的是种极度珍惜羽毛的职场生存方式，他甚至愿意把私德摆在友情和商业逻辑前面。比如，加入百度后，陆奇主动切断了与其业务有竞争关系的朋友联系，对于特别关心的事儿，也只会借助第三方联络。搜狗公司 CEO 王小川曾向媒体证实，陆奇加入百度之后，二人就“失联”了。

　　这样的处事方式，是出于什么取舍呢？

（编辑：信阳站长网）

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