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11 月，演员陈小春售卖 9.9 元金条，消费者反映收到了塑料片；据“商业街探案”报道，同月，歌手杨坤带货 122 万，遭遇退单后，实际销售额只剩 4 万，商家称最惨的是自己压了一堆货。

　　一般网红主播带货可能遇到的问题，明星主播并没能规避；相反，因为是明星主播，舆论监督的炮火会更加猛烈。如今，吴孟达的快手账号评论区，有网友写下了这样的评论：“达叔，听说你只卖出了 6 袋大米？”

　　尽管已经闯入这个领域一年多，但带货力强劲的明星主播少之又少。

　　在胖球数据发布的 11 月全网销售额 TOP50 主播榜单中，只有陈赫这 1 位明星排第 41 名；10 月榜单里，总共也只有张庭（27 位）、林依轮（32 位）、吉杰（49 位）3 位明星主播上榜。

　　直播带货对明星是全新的工作。失去了经纪人保护层，直播间里的明星和粉丝缺少缓冲。明星和粉丝并非交流沟通的关系，卖货模式下，两者的关系变得更加复杂。

　　今年 4 月，李小璐进行了直播带货首秀。据小葫芦统计，单场销售额达 4791.5 万，但直播中，几乎全程由助播介绍，李小璐并不了解产品。加之此前的负面私人情感事件，李小璐遭遇大量恶评，没有再进行第二次直播，结束了短暂的直播带货生涯。
 

在人们用 AI 改造一切的潮流里，农业能不能再多被关注一下？

　　拼多多一直有个奇怪的现象——每次和管理层交流，我发现他们最终都会说到农业这件事儿上。

　　半年前，他们拉着我去看他们与联合国粮农组织、中国农业大学联合举办的「多多农研科技大赛」的初赛答辩。

　　我对农业研究不多，一开始有点莫名其妙。因为一眼看上去这好像就是个拼多多赞助的活动，但有意思的是，这件事据说是拼多多的最高管理层亲自拍板、亲自推动的，又找来了院士、长江学者坐镇。他们在这件「小事情」上反常的深度参与，让我产生了好奇。

　　谁来当「新农人」？

　　前不久，这个比赛的决赛刚刚落幕。从初赛到决赛，我断断续续关注了半年，看到了不少以前不了解的农业故事。比赛完结时，自己觉得还是有些收获的。

　　这个比赛让我觉得有趣的是，召集了全球不少青年科学家、以及顶尖农业人士展开了一场草莓 AI 种植挑战赛，说白了就是 AI 组的青年科学家们要琢磨怎么用代码远程「种出」好吃、经济的草莓，甚至要比农业专业人士种得更好。

　　有几支队伍让我印象很深刻。AiCU 队的 7 个人全程都在荷兰远程参赛，他们的专业分别涉及电子工程、机器学习、数学等不同学科。在这个比赛之前，他们没有种草莓的经验，但最终竟然还拿下了第三名。
 

　在众多品牌、消费者的叫屈声中，业界和普通用户对明星直播的观感逐渐偏向“负面”。有商家曾在接受 21Tech 采访时抱怨：“现在请明星直播，简直就是被诈骗”。

　　总结了 2020 年明星带货的成绩后，毒眸认为，绝大部分明星带不动货，但直播间仍然需要明星。

　　明星天然和品牌具备亲近性。过去商品通过广告来促进电视节目的观众变成自身的消费者，而为品牌代言的明星，则是连接商品和用户的重要桥梁。直播电商兴起后，原本的广告和代言逻辑面临调整，而明星、品牌和用户的关系，也在 2020 年的直播间被重构了。

　　但直播电商的核心是电商，明星的价值也需要按照电商的规则来理解。

　　国内某知名鞋服品牌直播负责人小风告诉毒眸，他们会将明星分为流量型和带货型，需要冲销量时，他们从不信任“某明星直播首秀”这样的噱头，而是会分析多场数据，选择真正能带货的明星合作。
 

从职场生态来看，紧紧把这一准则绑在身上，主动切断一些唾手可得的关系，意味着放弃了一些“当下的顺利”，毕竟没人会拒绝和“硅谷最有权势的华人”坐在一张桌子上。但若把时间线拉长，这种模式可以让陆奇在更长期的职场获得天然的、提前的认可，这大概也是陆奇的“长期主义”。

　　只是，大腕儿不跟大老板做买卖，反而花这么多时间和后辈相处，不是件容易事。认真回邮件也好，一对一聊天也罢，从效果去看的话，这些细节往往都是徒劳，甚至藏着风险。毕竟按照如今的舆论趣味，口碑是用来反转的，人设是用来打倒的，跟年轻人处得好，你就是人生导师，处得不好就是 PUA。

　　作家阿城曾说，年轻的时候，有人同他讲过一个道理：“你这种出身不硬的，切勿八面玲珑，应该六面玲珑，两面是刺”。阿城说这番话他受用至今。

　　按说这是通行的“中国式智慧”，可是，陆奇在面对人群的时候，从没有把“刺”亮出来过。

　　零差评背后，一定藏着对完美的执念。陆奇为什么会执着于一个如此单薄的“完人”形象？要知道，很多人怕被片面地理解，聪明人会拒绝他人打的标签，会拒绝被简单地定义和理解，因为要给自己留出“变化”乃至“犯错”的空间。

　　陆奇能混到如今这份儿上，你能假设他不懂这个道理吗？可他偏偏就不这么搞，那只能说明，他不在乎。他拥有超强的个人能力，足以解决大部分问题，他也有充分的自信，相信自己凭本事吃饭的能力，不需要留给自己犯错空间。

　　所以诸君听我句劝，陆奇的绝活儿，各位还是不要学习得好，没那个基础，学不来也做不到。你可以认为陆奇的道德是拿来律己，而不是律人的，但问题是，作为商业世界的人，这种道德会拿走你大量的可能性，你会被逼到一个事无巨细的角落遭困。

　　回头再看陆奇在百度的这段经历，“All in AI”本身并没有错，只是，对完美有执念的人，怎么做得来“流血”的改革者？

　　于是陆奇改变了角色。

　　不到一年后，中国科技圈年度之谜“陆奇去哪了“揭晓。

　　2019 年 5 月，陆奇出任 YC 中国创始人及首席执行官。6 个月后，又自立门户，创办奇绩创坛。

　　他募集的首期美元基金规模 1 亿美元，LP 阵容豪华得不能更豪华：比尔·盖茨、孙正义、红杉、高瓴和北极光。2020 年 6 月，有消息称，奇绩创坛人民币基金也完成新一轮交割，出资人包括红杉、京东数科、刘强东夫妇等。

　　同时把比尔·盖茨和孙正义拉到一张桌上的，还有谁？这里一来是交情，二来还是势能，中国科技圈少有人能出其右的势能。

　　03 现实中的“苦行僧”

　　揣着巨大势能陆奇最终选了个早期投资+孵化的“小买卖”，还是被数次验证走不太通的“小买卖”？

　　看看基金规模就知道了：抓了一把最大的 LP 牌面，募了一笔最小的钱。

　　他每次都选最难的路径。

　　2019 年，年近 60，常年穿着企业文化衫的陆奇，选择了 YC。

　　如今的奇绩创坛，基本延续了 YC 投资+孵化的模式。奇绩创坛每年进行两批招募，无需 BP，创业者只需在网上报名并提交一份详细的申请表，通过面试可以加入“创业加速营”并拿到一笔融资。接下来三个月，奇绩创坛会以 co-founder 的角色，帮助创业团队进行业务梳理和问题分析，最后举办“路演日”，创业营成员面向成上百位投资人展示创业项目，表现好的团队可以拿到融资。日后，奇绩创坛也会给创业者在一些关键性决策和后轮融资中进行帮助。

　　你说就这段关于模式的叙述，跟四五年前在北京到处出摊儿的孵化器有多少不同呢？又难、又辛苦、又冒险。

　　一来，孵化器走不通，被验证过多少次了。早年创新工场以孵化器起家，最后还是把重心放回了早期投资。李开复是陆奇 CMU 的师兄，多年的交情，陆奇不可能不清楚这一点，他也说，“当初我决定做 YC 中国，我所有的中国朋友几乎都反对，没有一个人支持”，其中一定包括李开复。

　　二来，奇绩创坛的运作模式，注定是个劳碌命。他们对符合标准的初创投资 30 万美金，换取7% 的股份，大约一年前，这个标准还是 20 万美元，5% 的股份，没办法，中后期的科技项目炒得这么贵，也是被挤压出来的变化。

　　体量虽小，数量却大得很。根据公开数据，奇绩创坛今年收到 5000 多份申请，我也看到，他们还在 LinkedIn 对人工智能项目进行一对一 sourcing。除了 sourcing，筛选、面试、业务指导、项目投资，每个节点的工作量和强度可想而知。

（编辑：信阳站长网）

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