为环保，小米11取消随机附送充电器，希望大家支持

这次疫情促进了团队的转型。首先，广告和短片的制作，本身已经到了瓶颈期，如果继续下去，可以预见未来很长一段时间，我们不会死，但也不会有爆发。这些对于我们这些想做电影创作的人而言，没有太多能力提升上的帮助。

　　所以，我们准备先把这部分原有的业务暂停，集中精力做长片剧本内容开发。这个不需要场地，等房租到期可以退租，也能节省人力，轻量化办公处理。目前收到了一部分尾款，按照这个计划，资金坚持到明年年中应该是可以的。

　　这一年，在北京的同行朋友少了很多，他们要么转行了，要么回老家了，太多人没坚持住，身边一下子就冷清了。

　　我热爱这个行业，无论如何都会把这行做下去的，只是需要做一些取舍。经历这一遭，我觉得自己还是不太适合做商业，坚定了要实打实做内容创作者的信念，也算是收获吧。

　　最糟糕的一年出来创业

　　但好的内容还是有市场

　　李岚峰  30 岁语问教育创始人

　　在今年这个所谓最糟糕的一年，我决定出来创业了，做的是一家 K12 To B 的内容公司。

　　当时的判断是，在中国这几十万家培训机构中，除了极少数的玩家有自己的研发之外，很多中小型机构其实是没有研发实力的。而从 To B 这个大方向来说，我是觉得行业发展到一定程度，一定会出现行业分工。所以就想着切入到教培行业 To B 的内容赛道上。

　　结果，真正试水之后才发现，现实要比想象中困难得多，今年整个教培行业受到的冲击挺大的。

　　为了宣传我们的企业和产品，我们报名参加了一个行业的展会，为此认真地筹备了几个月的时间报名，希望能够得到行业的认可。会展当天我们兴致冲冲地去了，想着肯定能签不少客户，甚至打印了合同，把乙方的名字都签了上去。

　　没想到竹篮打水一场空，整个展会一个单子都没有，零成交量。后来我问了同展会的人，零成交的参展商非常多。而且大家都普遍表示今年比去年到场的人次成交量都降了很多。去年一个口才类的项目一天就签了二三十单，结果今年连三分之一都没有。
 

这两次调整均由上述两大业务的负责人（蒋凡和王磊）发布内部信告知全员，而非阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布。这意味着，备受外界关注的蒋凡和王磊仍留在原位，均未发生调动。此次调整的重点是，天猫此前不同行业有不同负责人，现在统一归杨光负责；搜索合并进产品，才加入阿里一年的汤兴权责扩大；阿里妈妈原先归蒋凡直接管理，现在归刘博负责。淘系三员大将位置更为稳固，分别是杨光、汤兴、刘博。

　　本地生活公司组织架构调整后，事业群和事业部调整后都有一号位，打法更会聚焦。此外，本年度阿里本地生活也将与支付宝有更强的联合，利用流量变现。

　　阿里以善于调整组织架构著称，往往每年都要进行几轮调整，今年，调整姗姗来迟，且只是局部布局；腾讯经历过 2018 年的大调整之后，再未有新的变动；百度虽然动作频频，但发力点依旧聚焦“AI+ 云”。相较之下，小米上市后一年内调整了 7 次，12 月，新成立三个互联网一级部门；滴滴频频整合升级网约车、出租车、橙心优选等；快手也在不断调整中，直面自己的困难。

　　2、对抗熵增

　　熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，对大厂而言，组织架构调整是为对抗熵增。

　　一般来说，影响组织架构的设置和调整的因素大都包括：企业战略、业务发展、发展阶段、管控模式、组织规模、组织文化、外部环境等。
 

5、在线健身教练

　　突如其来的新冠疫情，改变了很多人的命运。你可能突然发现，以前总在微信上催你来上课的健身房教练，兼职去送外卖了。

　　这虽然只是个别案例，但对线下场景强依赖的健身房，很多的确没扛过去，死掉了一批。但包括主打家庭健身的 Keep，超级猩猩、Justin&Julie、Shape 等团课健身房，都不约而同选择了「直播」，通过「直播课」的形式继续与用户互动，提升品牌认知度的同时也交付了价值。

　　而那些早已经熟悉了线下场景的健身教练，必须站在屏幕跟前，强迫自己修炼线上技能，提升自己的互动教学水平。

　　好比温水煮青蛙，健身教练传统的职业路径发展有限，说白了有点像吃「青春饭」，被时代淘汰的几率很大。短视频、消费者对媒体的接收方式，意味着直播会成为未来主流的价值传播方式之一，家庭会是未来运动的重要场景之一。

　　今年有很多平时吐槽健身难坚持的女生变身「帕梅拉女孩」，跟着一位德国健身博主帕梅拉开始居家健身。而国内近年来也陆续出现了像周六野 Zoey、Jessie 这样的优秀博主，用独特的人设和 IP 化的内容输出走红网络。

　　他们更像是兼职健身教练，只不过一入行就是在线上，或许这些网红博主的成功会为健身教练的转型提供更多维的参考价值。

　　家庭健身的价值，因为疫情的原因被持续放大，优质的教练和内容，或许能吸引更多人在家里用碎片化的时间动起来。去年上市的美国健身独角兽公司 Peloton 市值已经逼近 500 亿美元，连苹果也盯上了这个具有广袤前景的市场，推出了 Fitness+ 健身订阅服务。

　　未来，线上竞争未来一定是不可避免的，最终胜出的也一定是能用优质内容和服务聚拢用户的产品。

　　而教练作为内容的核心传递者，如何在直播时代找到新的职场向上的路径，这需要整个市场、平台以及健身教练整个群体进行更积极的尝试和探索。

（编辑：信阳站长网）

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