删掉手机上的鸡肋系统软件

那次受到的打击真的是非常大。我一度怀疑自己的创业选择是否是正确的，每晚都睡不着觉，每天都在焦虑，“万一我带着我的团队、我的兄弟们干，最后只干了几个月项目黄了这可怎么办？“所以也不敢轻易地说放弃，每天都逼着自己想公司的哪些地方可以再完善一点，战略上是否可以再做调整。

　　真正的转折点是前段时间签了几个客户，尽管成交量不大，但这是个非常积极的信号。尤其是有一个客户，他们自己开车从河北香河来到北京，专门坐下来听我们讲产品和创意理念。原本计划是半个小时就结束了，最后越聊越起劲，我把我们教学总监也叫来一起聊，聊了三个小时，而且现场就签了合同。

　　说实话这个客户让我们团队开心了好久。因为这些客户相当于放弃了很多巨头的产品转而选择和我们合作，说明我们的产品是有市场竞争力的，说明创业找对了方向。

　　创业将近半年的时间，距离我当初定的目标还有一些距离，但是整个公司还是逐渐在走向正轨。对于创业者来说，在整个大环境不好的情况下，寻找能够匹配你的能力和市场需求之间的平衡点是非常重要的。目前看来，我当初下海抄底的决策还是很正确的。

　　PART4

　　艰难中的憧憬与希望

　　借钱、抵押

　　在资金快耗尽时拿到融资

　　Leon  26 岁游戏公司创始人

　　我从去年开始创业，公司做游戏开发，一开始我们找了一个个人投资人，拿了 100 万的启动资金，我和合伙人又凑了 100 多万。当时我们的计划是，等游戏开发出来，我们再去外面找公司拉投资。

　　游戏圈是这样的：产品开发出来后，一些公司会根据经验判断这款游戏能不能火，如果觉得能赚钱，有意向的公司就会购买这款产品或购买部分公司股权。每一款产品都像一个独立的商品，游戏不上线，公司就没有任何收入。

　　从去年到现在，我们一直在开发一款手游，现在还没上线。疫情期间本来对在线游戏是利好，但我们产品没上线，错过了这波流量，而且因为在家办公，游戏开发进度耽误了 2 个月。

　　游戏开发非常烧钱。今年 10 月的时候，公司账上的资金就已经见底了。当时我跟合伙人两个人到处去借钱，我向家里借了 20 万，合伙人把新买的车抵押了，又通过其他渠道一共借了几十万。靠着凑来的这笔钱，我们公司撑到了现在。

　　这有一种破釜沉舟的感觉，我们对自己的产品有信心，所以一定要撑到把产品做出来，让那些发行公司看到我们的产品。我们前期已经烧了 200 万，要是中途放弃那这些钱就打水漂了。
 

比如，2016 年 5 月，小米进行了创办以来最大规模的人事调整。那一年，小米手机销量大幅下滑，全年出货量大跌 36%，甚至一度跌出全球前五，狂飙突进后，小米暴露出诸多问题。

　　为重振小米，雷军将原先负责研发和供应链的周光平调离，亲自负责研发和供应链，渠道方面则由林斌大规模开展线下店，发力印度市场。经历一年蛰伏，小米触底反弹。2017 年 7 月，雷军在公开信中称二季度手机单季出货量为 2316 万台，创下历史最高纪录，2017 年小米又接连发布了小米6、MIX2 等产品。

　　自此，小米经常就持续进行组织架构和人员的调整，上市后的一年内进行了 7 次调整，在 2020 年的第三季度，时隔 4 年重回全球手机出货量第三。

　　雷军在接受媒体采访时曾表示，早期的小米有点像游击队或者特战队，但今天（2018 年）小米营收过千亿、员工近两万，就必须要从‘游击队’变成正规军、集团军。未来团队还会继续扩大，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，“这事关企业的生死存亡”。

　　快手也正在加快变革以避免增长降速。

　　今年 5 月，快手发布内部信宣布组织架构调整，主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。具体组织架构调整为：原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

　　对此，快手直言，组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈，快手每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅；通过架构调整，也能看到每个干部更多发展的可能性；希望加强干部团队对于用户价值和客户价值的重视。

　　12 月，快手进行了年内的第二次调整，撤销 2019 届经营管理委员会，并宣布新一届的名单。可见，2020 年的短视频风口也正对快手内部组织结构进行着考验，如何在频频调整中找准定位，是快手接下来需要做的。

　　从小米和快手的例子来看，当企业发展到一定阶段，如果不进行变革，将会进入不协调的发展。雷军曾说，组织架构调整是一个渐进的过程，哪有一劳永逸、一步到位的组织调整。未来 2 年内，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。

　　海尔张瑞敏曾提出“没有成功的企业，只有时代的企业”。

　　企业要变革加速的时代背景下，保持持续的竞争力，组织架构的设置与调整要随政治、经济、技术、行业、竞争对手等外部环境的变化而变化。企业组织结构调整除了满足公司的战略要求，还包括适应外界环境的变化。

　　以阿里为例，无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020 年都让阿里感受到了新增的压力。从今年电商行业整体发展态势来看，虽然阿里系电商依然是国内最大龙头，可竞争对手拼多多、京东变阵，抖音和快手从侧翼发动进攻，在本地生活服务领域，又继续受到美团加深服务半径的进攻。

　　除此之外，因反垄断法及蚂蚁上市延期影响，其舆论环境也大不比往年，特别是到年末，应对风险，对阿里可能是比创造新增长更重要的话题。

　　北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长陈春花表示，“今天我们的环境发生了根本性的变化，即使是阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头，都不得不调整自己的组织结构。”陈春花认为，今天的企业组织一定是动态的，组织一定要变得越来越网络化。

　　创业之初，往往追求针尖扎破天，进入成熟期，很多公司更追求横向扩张，进入无限的游戏，这也是反垄断提上议程的原因之一。

　　虽然受到疫情，以及中美关系影响，但短期的逆流，不会影响全球化的大趋势。大厂依然在为国际业务积极布局，另一方面，也是国内赛道拥挤，希望能享受海外增长的红利。今年年初，京东全球售和京东国际物流合并，成立欧美业务部，之后欧美业务部又与东南亚业务部合并，成立了京东业务部。

　　全面负责国际业务部负责人的闫小兵 2012 年加入京东，2018 年初的架构调整中，闫小兵出任 3C 电子及消费品零售事业群总裁，同时兼任京东集团高级副总裁。后在年中大调整中，其他两大事业群总裁王笑松和胡胜利纷纷被调整，而闫小兵依然受到重用。

 

（编辑：信阳站长网）

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