二手车相关政策

　马云像发现新大陆，突然有了一个大胆的想法。

　　于是他花重金在美国买了一台 486 电脑，兴冲冲地扛回了国。

　　回到杭州的当天，马云就召集了 24 个人来到他家里，说他有重要事情宣布。

　　那时马云的翻译社经营得并不好，要不是他带着大家去义乌进些鲜花、礼品、袜子拿回来卖，他连房租都交不起。

　　虽然此时的马云创业并不成功，但他一下就能召集 24 个人，所以你不得不服马云的号召力。

　　大家到齐后，马云披着毯子缩在沙发里，唾液横飞地讲他在美国的见闻，最后他说他想成立一家互联网公司，问大家有什么想法。

　　大家一连问了马云 5 个问题，结果马云一个也答不上来。

　　所以最后投票的时候，有 23 个人投了反对票，只有一个人说：

要不试试？

　　这个人叫宋卫星， 为了表示对马云想法的支持，他拿出了所有的积蓄：

　　1 万元人民币。

　　于是，1995 年，杭州文二路的一间 12 平米的民房里，一家名为“中国黄页”的公司成立了。

　　所以说，“机会总是留给眼光独到之人”这句话是很有道理的。

　　不过还有句话你也得信，那就是：“猜中开头容易，猜中结局却很难。”

　　几个月后，宋卫星要结婚，那时“中国黄页”也不死不活，在未婚妻的强烈要求下，他鼓起勇气去找马云退股。

　　马老师也很大气，直接给了 1.5 万。这么算来，年化回报率超过了 50% 啊，小宋同志很开心地拿钱走人。

　　圈内人评价这事儿，有句经典的话：因为一场结婚，错过了一个时代。

　　当你把一个事件放到一个时代去看，会变得特别有意思。

　　比如说，马云和所有的互联网大佬都不一样。

　　其他人要么是见过世面的海归派，比如说张朝阳和李彦宏；

　　要么是技术流，比如说马化腾、张一鸣和雷军；

　　要么是出身于互联网大厂的运营或销售铁军，比如说滴滴的程维。

　　但马云不一样，他没写过一行代码，更没进过互联网大厂。

　　他多人把马云的成功归为，他掌握的英语技能，以及他那卓越的口才。

　　实际上更重要的是：

　　在正确的时代遇到正确的人。

　　2

　　1996 年，是个朝气蓬勃的年代，无数人都梳着周润发式的大背头，夹着个老板包，满大街地找生意。

　　其中就有马云的身影。

　　他跑到北京的一个新闻单位，想推销自己的中国黄页，接待人员问他找谁，他说：

　　“我们是中国黄页，想给国家体委做宣传……”

　　对方问：“啥玩意？黄什么？”

　　马云解释：“中国黄页，就是那个信息高速公路上的宣传……”

　　对方打断了他：“哦，明白明白……请出门左转找龚先生。”

　　找到龚先生后，马老板递上了名片，说：“我们是中国黄页，想给国家体委做宣传……”

　　龚先生问：“啥玩意？什么叶？”

　　马云：“中国黄页，就是那个信息高速公路上的宣传……”

　　龚先生：“哦，明白明白……但不归我负责，请出门右转咨询。”

　　马云没走多远，龚先生大声补了一句：“黄页我懂的，没你想象的那么简单。”

　　马云还礼貌地“哦”了一声，没有反驳。

　　每每谈到这事儿，马云似乎还不能释怀，他说那天晚上坐公交车回住处的时候，自己把头靠在玻璃上，狠狠地自言自语：

“再过几年，北京就不会这么对我。”

　　后来马云带着大家离开了中国黄页，又在北京的外经贸部干了一段时间，但也没干出什么名堂。

　　于是，他带领七八名员工，来到长城上边团建，边开会，说不准备在北京干了，要回杭州创立一家伟大的公司。

　　同时他给大家提供了三条选择：

一是推荐他们去雅虎；

二是推荐他们去搜狐；

三跟他回杭州创业，但工资比现要少，只有 500 块，每天还要工作十几个小时。

　　当这些年轻人迟疑之时， 马云大声说道：

“回去吧，从头开始，建一个我们这辈子都不会后悔的公司。”

　　众人纷纷响应。

　　能把失败描述得这么婉约，把降薪说得这么艺术，这世界上也只有马老师了。
 

在无人不晓和无人知晓之间，从来都留有一条细细的小径，很少有人耐得住在这条小径上停留，何况是作为一名少年天才的郑宝用。但在进入了 21 世纪以后，郑宝用选择了独自在那条小径上行走，以不为人知的方式。

　　不过，我们依旧可以找到他偶尔“单骑救主”的消息。

　　2003 年，郑宝用从美国看病回来后，开始担任华为的“蓝军”首长，即通过模仿和研究竞争对手，为任正非和华为的管理团队供给战略建议。虽没有在一线，但这一次作为蓝军首长的郑宝用，以“直言绝谏”的方式，保住了华为后来极其重要的移动终端业务。

　　华为从 2003 年开始做手机，但在最初的几年，做得并不好，连自己的职工都不乐意用。任正非很懊悔，认为华为应该坚持通讯事务的主航道，不应该造手机，他提出不想做终端业务了，索性卖掉算了。此后，华为与贝恩等私募基金开始商洽，甚至出售的协议都拟好了，预备卖掉终端业务。

　　关键时刻，身为华为“蓝军首长”的郑宝用挺身而出，并阻止了交易。他拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非：“我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，假如我们抛弃了终端，就抛弃了华为的未来。”

　　正是这一番坚持，才有了华为手机后来的“荣耀”。

　　至 2019 年，华为消费者业务销售额是 4763 亿元人民币，比上年同比增长 34%，占华为全部业务的 54.4%。华为（含荣耀）智能手机发货量超过 2.4 亿台，同比增长超过 16%，其中 5G 手机发货量超过 690 万台。

（编辑：信阳站长网）

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