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玩家在《我的世界》神还原《进击的巨人》

发布时间:2021-01-25 10:32:22 所属栏目:传媒 来源:互联网
导读:在跟多多买菜周旋一个月后,汪久想出了一个对抗的方法:每天早上先观察多多买菜的商品价格,只要跟自己有重叠的,马上把价格调下来。因为有很多团长在两个平台是重叠的,当他把调低的价格发给团长,团长就不会再发多多买菜的商品链接。 由于他在当地有资源,

 在跟多多买菜周旋一个月后,汪久想出了一个对抗的方法:每天早上先观察多多买菜的商品价格,只要跟自己有重叠的,马上把价格调下来。因为有很多团长在两个平台是重叠的,当他把调低的价格发给团长,团长就不会再发多多买菜的商品链接。

  由于他在当地有资源,能拿到比市面更低的进货价格,所以他有底气降价。“同样的东西,多多买菜进货价 100,加 10 块钱团长佣金,卖 110,我可以 80 块进货,卖 109,价格更低,而我还能赚 21 块毛利。”

  北京燕郊的一位社区团购创业者的方法更为简单粗暴。他不跟多多买菜等巨头比价,而是跟淘宝京东这些电商平台比价,所有商品的价格保证比电商平台低,以此来诱导用户下单。

  “比如一瓶罐头京东卖 19.9 元,淘宝卖 15.8 元,我就只卖 9 块9,推链接之前,我们必须先把淘宝京东的商品价格截图发群里,让大家看看其他渠道有多贵,于是大家抢着在我这下单。”这位创业者对深燃说。

  他的账也算得很清楚:拿货价 6 元,团长赚 2 元,运费 1 元(因为集中配送,平均单件运费低),即便是卖 9 块 9 也还有 0.9 元的毛利。而这个价格也并没有低于进货价。只要巨头不把价格打到进货价以下,他就有生存空间。

  对于头部社区团购玩家而言,更常见的做法是——直接发现金或优惠券。

  1 月 2 日晚,兴盛优选推出红包活动,1 月3-9 日,每位用户每天可领取 1 次 3 元红包,满 9.9 元立减 3 元,门店团长每天有 200 个红包分发出去,用户领取红包并使用之后,团长可获得额外的 1 元奖励。

  滴滴的橙心优选则是有一个“天天领现金”的活动,借用了拼多多拉人头拆红包的套路,邀请好友助力领 100 元红包,发出去的是真金白银,但也拉进来了用户。

  对于不缺钱的巨头而言,既然不能直接降价打价格战,那就把钱换个方式补贴出去。

  从抢人到开人,团长淘汰赛开始

  团长一直被视为社区团购的重要节点,也是过去巨头们争抢的重点。但是最近一段时间以来,对团长的争夺明显降温了。

  汪久对深燃称,现在这个阶段,平台对团长的淘汰率很高。

  据他观察,2020 年临近年底那段时间,同一个小区里经常会有 20 多个团长,但现在也就剩下三四个了。“一方面有的团长就是试一试,试完发现不赚钱就不做了,还有的优质团长,会要求平台给区域保护,但平台更倾向于赛马,于是一些团长就退出了。”

  2020 年下半年,是几大社区团购巨头开城最密集的时期。平台每进入一个城市,产品上线之前,BD 人员作为先头部队,先驻扎到城市里做地推,把团长登记到平台上,俗称“跑团”。所以这形成一个现象:当一个城市的小区街头开始出现大批地推人员,到处开发团长,那说明某个巨头要来了。

  为了提高开发效率,BD 人员通常采取交叉开发的策略——同一个小区,两到三波人轮流开发,直到街头巷尾所有的店主都成为团长为止。在这种策略下,团长在各大巨头平台之间争抢很厉害。
 

 线上营销,仅仅是传统经营方式变革中的一个环节。 

  如今,喜茶、海底捞等头部餐饮企业都在强调数字化,交易、管理、核算、决策……几乎所有环节都可以联动线上线下。其中核心作用是,提高经营效率。 

  周黑鸭 CEO 张宇晨曾描述了传统餐饮店的经营场景:选址靠人看地方,运营靠城市经理定期巡店,受众分析也是靠人。 

  而这些问题都可以用技术解决。邓公断提到,数字化可以帮助企业选址,解答“售卖的品类能否在此存活”等各种问题。数字化也可以帮助门店精细化运营,了解不同类型的用户需求,匹配他们喜欢的产品。 

  不过这件事有着明显的技术门槛。彭雷提到,数字化不仅仅只有数据,还需要通过人工智能、云计算能力,做出更精确、深入的预测。比如关于用户消费喜好的计算,应该给 20 元减 5 的优惠券,还是 100 减 20 的优惠券,之间的转化率可能差距 10 倍,这都需要做出更精确的决策。
 

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(编辑:信阳站长网)

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